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浅谈工程的项目施工成本管理 　　【摘 要】 目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理显得更为重要，是施工企业必须摆在十分重要位置的大问题。在客观的条件下，如果我们还停留在计划经济年代那种粗放式的成本管理模式，那我们会在经济上陷于十分被动的局面，甚至会导致项目施工正常运转，而施工项目运转成效又直接涉及企业在市场上的信誉和生存。因此，我们迫切需要解决成本控制问题。 　　【关键词】 工程 项目 施工 成本管理 　　前言：项目成本管理是在保证工程安全、质量、工期以及环境等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理和各项规章制度等）活动达到预定目标，实现最大的盈利目标。 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，就成本管理的完整过程来说，其内容包括：成本测算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作想的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行简单的阐述。 　　1 搞好成本预测、确定成本控制目标 　　搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标合同价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通