生产能力与计划知识课件.ppt

;一、生产计划体系;生产计划体系的三维结构;生产计划序列;三种时间长度的生产计划;二、生产计划指标 ;三、期量标准 ;生产批量、提前期;安全库存、安全时间;第二节 生产能力管理;一、生产能力的概念 1、定义： 企业的设备与设施，在一定的时期内(年、季、月)，在先进合理的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 生产能力计量单位：件、台、套、吨等。 汽车制造：辆（台）/班 钢铁：吨/周 石油：加仑/天 餐馆：进餐人数/天等等。;2、生产运作能力分类;3、生产能力的影响因素 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。 ;生产能力的表示; 设tpj为假定产品在j机床加工的台时定额， ni为具体产品的年计划产量， tij为i产品在j机床加工的单位产品台时定额， 则tpj =∑nitij/N N为各种产品年产量总和。 ;例:设有A、B、C和D4种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。现以产品C为代表产品，将各产品的计划年产量折算成代表产品产量：;折换成代表产品C的产量：;折换成假定产品的产量：;二、能力的利用率;