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《工程造价管理全过程》 -怎样配合项目开发做到又快又好 讲师姓名：张慧明 部门：工程造价管理部 时间：2011年10月23日 目录 内容 怎样配合项目开发做到又快又好 怎样配合项目开发做到又快又好 • 招标、合同阶段 • 一、选好总承包单位是保证项目开发又快又好的基础。 • （一）、招标形式 • 招标形式有两种：集团主导及区域主导 • 1、根据集团现行的招标工作指引及流程进行招标。希望所有的参与 部门及管理人员认真学习、理解并坚决执行； • 2、对于有特殊情况的招标立项，各相关部门应及时沟通。经请示集 团领导同意后按照特批形式完成招标。 怎样配合项目开发做到又快又好 • （二）、“三公”原则 • 在招标工作中，无论采取哪种形式都需全程接受集团法务审计监察中 心的监督，充分体现“公平、公正、公开”的原则。 • （三）、风险规避 • 1、“黑白”合同的法律风险规避：走政府流程的清单单价应与实际 合同的清单保持一致，但数量可调小，以降低走流程的费用。 • 2、对于条件不成熟的招标立项工作，各相关部门要特别注意其中潜 在的风险，并尽量规避各种风险。 怎样配合项目开发做到又快又好 • （四）、投标队伍选择 • 1、施工队伍应有多方面来源（项目、区域、集团分别推荐），每次 招标都宜引进新的投标队伍，以使各投标单位之间形成良性竞争。 • 2、实力不足的施工单位不宜邀请其参与投标，严把准入关。否则定 标后发现其能力有限，会对项目的建设造成极大不利影响；亦不能超 出施工单位承受能力分配工程量，以免其因实力不足而转包工程。 • 3、找到好的施工单位项目就成功了70%，因此项目、区域应重视招 标工作，尤其要重视投标单位的推荐和考察等。 怎样配合项目开发做到又快又好 • （五）、纠纷的处理 • 招标完成、合同签订后如发生大的变动、纠纷时，应立即组织相关部 门及施工单位商谈和协调，避免公司因此遭受重大损失。 怎样配合项目开发做到又快又好 • 二、造价招标模式 • （一）、土建工程： • 1、采用模拟工程量清单 • 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； • 除模板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价 包干（报价户型采用固定总价）。 怎样配合项目开发做到又快又好 • （二）、安装工程及市政附属工程：采用全费用综合单价包干 如:市政工程通常计量单位：以道路面积、排水管长度等。 • 招标模式特点：可根据类似图纸做法在投标时确定好综合单价、措施 费、计价原则。避免现场大量签证引起不必要的争议、索赔。工程量 预结算按图纸计算，大大加快预结算速度，节约时间。 • 以上招标模式便于在没有图纸的前提下，满足及适合碧桂园项目快速 招标、快速开发的要求。 怎样配合项目开发做到又快又好 • 三、做到合同：标准化、规范化、规模化 • 1、我们的合同标准化缩短了签订合同和谈判的时间。 • 2、总承包合同每年进行修订，将不合理条款，或执行过程中容易产生纠纷， 不完善的地方进行补充，力争做到合理、公平、 全面，便于实施过程中操作 性强。 3、专业分包工程及零星工程范本合同已经标准化，便于项目自行招标的规范 及造价的控制。 4、补充工期节点的奖罚补充协议，目的：实施现场管理的激励机制，敦促施 工单位配合项目的又快又好地开发 5、增加进度款支付时，民工工资的保证函，目的：保证现场施工秩序的稳定 ，防止承包方拖欠民工工资而闹事从而影响工期进度。 怎样配合项目开发做到又快又好 6、解决了垃圾清 理的问题 总承包单位的垃圾清理 1、总承包单位自行负责 1、由各专业分包单位清运至总承包单位的 专业分包单位的垃圾清理 指定集中地点，由总承包单位统一外运。 2、由于分包单位未能及时按要求清运，总