财务经理成功进阶从记账人到管理者教学教案.pptVIP

财务经理成功进阶从记账人到管理者 ;“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－ CFO论坛 ;记录;TAKE AWAY 你今天要带走什么？;启动转变;案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率;管理锦囊：解决问题的七步成诗法;;第四步－制定详细的工作计划;第五步－进行关键性分析;启动转变;1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析;财务在战略规划中的主要角色：评估与预测;工具１：投资标杆;PAYBACK 与 NPV;BRR ;IRR 与　NPV;工具２：财务模拟（PRO-FORMA);启动转变;预算是实现战略性财务控制的主要手段;科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现;战略管理的基本框架;战略规划、业务计划与预算的关系;案例：某跨国企业的年度预算管理：;示例：预算管理的操作流程;示例：预算编制的相关表格;案例讨论：X合资电子公司的预算管理;启动转变;案例讨论：武商集团的常规财务分析;常规财务指标：资产、负债结构9指标;资金平衡状况4指标;偿债能力6指标;营运状况4指标;盈利能力5指标;管理财务分析：对经营管理者有用的分析;经营过程的成本分析是财务的主要工作之一 以下我们将要了解： 对您的组织如何选择成本分配方法 如何运用财务成本分析以帮助制定决策;如何进行成本分配;如何进行成本分配;如何进行成本分配;如何进行成本分配;如何进行成本分配;如何进行成本分配;;;;ABC: 作业成本法－－成本分析的新趋势;如何进行成本分配;如何进行成本分配－实例：个人损益表;如何进行成本分配;如何进行成本分配;如何进行成本分配;销售人员的利润分析;关于销售丁的客户利润分析;除了以上所讲的成本分析，作为财务经理，我还可以 从哪些方面分析公司经营表现，提供有用的决策信息呢？ ;案例讨论：某制造企业的价值动因分析;财务报告体系;某跨国企业的财务报表体系;; 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动;;用数字和图表说话;;用数字和图表说话;启动转变;财务如???参与业绩评价;案例：部门经理的业绩评价;销售成本 ;产品;2004;“If you can’t measure it, you can’t manage it.” 无法衡量，便无法管理;对片面关注财务指标进行修正：单一的财务指标有滞后性和片面性 企业除了股东之外，还有其他重要的利益相关者：客户、员工。企业成功同样需要关注他们的利益。 业绩评价应该不仅仅注重过去和现在，也要注重未来 1990年研究計劃 – 未來组织绩效衡量方法,12家企业共同參与 由哈佛教授 Robert Kaplan與Nolan Norton Institute执行长David Norton所共同研究发展 2003年：包括GE、HP、MS在内的半数以上财富500强企业;客户;启动转变;财务经理的新角色;;一个CFO的成长;;你的努力方向; 感谢参与！