物流及供应链教材课程.pptVIP

牛鞭效应示意图 市场需求 制造商 省批发商 地区批发商 零售商 订货 商品 二级需求 三级需求 四级需求 订货 商品 订货 商品 产生的原因： 1、需求预测 2、价格波动 3、订货批量 4、短缺博弈 5、库存失衡 6、缺少协作 7、提前期 （一）供应链管理的概念 我国《物流术语》国家标准对供应链管理的定义： 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 二、供应链管理概述 （二）供应链管理产生和发展的背景 供应链的概念是80年代初提出的，但其真正发展却是在90年代后期。 九十年代以前，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式，企业和为其提供材料或服务的单位是一种所有权的关系。——“大而全”，“小而全” 进入九十年代以后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提高资源的利用率，企业开始采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。一方面，当企业对某种资源或者服务有需求时，主要采用外部购买的方式，尽量减少对各种非主营业务的投资。另外一方面，企业也在逐步把主营业务以外的业务予以外包，原有企