浅谈工程的项目进度控制.docVIP

浅谈工程的项目进度控制 　　【摘要】工程进度控制是施工现场管理中最为重要的内容之一，它与投资控制、质量控制一起组成工程项目管理的核心内容。工程进度控制是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　【关键词】进度控制 合同措施 经济措施 组织措施 　　一、合同措施 　　施工合同是建设单位与施工单位之间订立的，用来明确责任、权利关系的、具有法律效力的协议文件，也是建设单位进行目标控制的重要手段，确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 　　（1）合同工期的确定。合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位一般不采用定额工期而是根据自身的现实需要来提出要求工期，并由此限定投标工期，然后只从价格上选择相对低价者中标。而大多施工单位为了实现项目中标这一首要任务，却忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，由于工程报价较低，在要求增加人力、机械设备等抢抓进度时受到影响，导致不能按照合同工期顺利完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下评选方案：按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可依据此范围并根据自身的需要确定合理的要求工期作为标底内容；选取投标工期与要求工期最接近的投标单位入围（投标工期一