这就是经济核算.PPT

4.建立分析制度，开好分析会。对班组的核算做到定期检查，做到日有检查、旬有分析、月有总结。 5.完善奖罚制度，对在经济核算中成绩突出的要给予奖励;对没有完成任务的要给予一定经济处罚，但注意不要鞭打快牛。 6.带领班组成员大力开展修订制度和增产增收活动，努力减少支出，降低成本。 7.正确处理好国家、企业和个人三者的利益关系，带头遵纪守法，严格遵守财经纪律。 (二)经济核算员的职责 班组经济核算员是由班组民主产生的，具有以下职责: 1.在班组内积极宣传经济核算的重要性，调动班组全体成员的积极性，以主人翁的精神参加经济核算工作。 2.建立好各种台账，对各种消耗动态做到记录清楚、准确，各种实物与台账相符。 3.负责各种原始资料的保管、记录、检查，使原始资料真实、可靠、完整。 4.及时准确地提供班组经济核算的各种数据，公布核算结果。 5.协助班组长开好经济活动分析会，找出问题，总结经验，制定措施。 6.配合班组长，协调好上下左右之间的关系，始终使班组在最佳状况下运转。 7.严格遵守财经纪律，当好守法户。 三、班组经济责任的考核 贵在坚持，重在考核。班组经济责任制在考核时应注意以下几点: 1.要以确保全面完成上级下达的各项任务和分解目标为前提。 2.要确保安全，特别是人身安全和产品或服务质量。加大挖潜扩能、降低消耗、修旧利废、增收节支等方面的考核力度，不断降低生产成本。 3.要全面贯彻各尽所能、按劳分配的社会主义分配原则。 4.兼顾国家、企业、个人三者利益。 5.要明确责任者应承担的责任，抓责任的落实和经济效益。结合经济活动分析与日常考核，落实考核制度。不论是工班长还是职工，该奖的奖，该罚的罚。重奖重罚，保证经济责任制的顺利实施。 6.要实行经济责任制，还需要有强有力的思想政治工作来保证，工班长要学会做耐心细致的思想政治工作，防止以罚代管、以罚代教的倾向，要保护职工的积极性，奖要奖得明白，罚要罚得合理。 考核的基本方法是: 1.先根据考核标准确定基准分(或称考核比重)。 2.再订出对每项具体指标(产量、产值、质量、效率、效益、时限等)加分扣分标准或比例。 3.在一定的生产周期或生产阶段后，根据原始记录(如职工绩效考核表)进行核算。 4.将计算的结果在班组生产总结会议上公布，让班组职工民主讨论，充分发表意见，按经济责任制规定标准对照考核，做到考核标准面前人人平等。 5.完整保存考核资料，并按规定格式上报车间。 经济责任制是岗位责任、企业经济效果、个人劳动成果和经济利益的结合。因此，要在严格考核的基础上，贯彻按劳分配的原则。班组要按不同岗位的责任轻重、工作繁简、技术高低、贡献大小等因素，合理确定不同的奖金系数。实行计件工资或计件奖励制度，其劳动定额也要根据这些因素去制定，以克服平均主义，充分调动广大职工的积极性。 第7章 班组经济核算 主讲：彭彦彬 第一节 班组核算基础知识 一、经济核算的概念 铁路企业和其他企业一样，也要经常算账，投入多少机车、车辆、人力、物力，资金、能源，产出了多少产品，即完成了多少换算周转量，创造了多少价值，通过算账，进行分析对比，以便改进运输生产组织管理，降低营运成本，提高劳动生产率，以尽可能少的资产和最低的消耗，完成尽可能好的、多的运输生产任务，以取得最大的经济效益，这就是经济核算。 二、班组经济核算 所谓班组经济核算，就是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效果和个人劳动成果进行的核算。 三、班组经济核算的职能和作用 (一)班组经济核算的职能 班组经济核算具有预测、控制、核算、分析、考核等五项职能，它们互相关联，互相作用，密不可分。 1.预测职能。主要指通过核算进行目标的预测，根据上级下达的任务，制订班组的生产计划，并分解落实到岗位、个人。 2.控制职能。主要指通过核算，对班组生产计划的执行，按顺序进行检查和监督，及时发 现薄弱环节，有效地进行预防和预控，保证按计划均衡生产。 3.核算职能。主要指在做好各种原始记录和统计工作的基础上，核算出班组的经济效果 和个人劳动成果。 4.分析职能。主要指对班组的生产活动进行全面或专题的对比分析，总结经验，找出不 足，提出改进措施。 5.考核职能。主要指以计划和定额为依据，按照核算结果，检验、检查分析班组和个人的任务完成情况，并对班组内部的经济利益进行按劳分配。 (二〉班组经济核算的作用 概括地说有以下四个方面: 1.指导经济活动。 2.明确经济责任。 3.提高经济效果。 4.保障经济利益。 四、班组如何开展经济核算 (一)班组开展经济核算的条件 班组经济核算必须具备以下基本条件: 1.班组要建立健全岗位责任制，劳动组织要固定，定员要合理，人员要相对稳定。 2.有班组生产作业计划，生产任