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浅谈如何做好的项目施工现场管理 　　【摘要】结合本人在建筑领域从事施工现场管理多年的工作经验，就如何搞好项目施工现场管理谈谈自己的看法，以供参考。 　　【关键词】施工现场；管理 　　一 前言 　　施工管理是指工单位确定施工任务之后，如何组织力量，实现工程项目建设目标等的管理，贯穿于 　　施工全过程，是工程施工的重要组成部分。在项目施工过程中，要建立目标管理的思想，通过各种控制方法，提高施工管理水平，使整个工程的施工有节奏、均衡，保证按时或提前完成工程任务。 　　整个建设项目施工现场阶段管理过程中，建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段，所以施工现场管理就成为了建设管理的重中之重。但是，目前相当多的施工现场管理中存在诸多问题。出现的问题中，人员管理问题最为严重，材料管理问题尤为突出，施工平面布置不合理，安全管理措施不到位等，这些问题，不仅反映出现场施工管理水平低下，还严重影响企业的成本预算及利润目标预期。 　　施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 　　二 施工现场管理必须做好以下几方面工作 　　1 技术管理 　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工艺工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术管理工作，具体包括： 　　⑴ 必须熟悉施工图纸 　　针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　⑵ 熟悉施工工艺 　　针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 　　技术管理。包括技术管理人员，技术工长及工人；新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的等方面培训、技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作，施工水平，进而保证施工质量。 　　⑶ 质量检查 　　施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 　　2 材料管理 　　对于项目现场施工期间，所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的管理问题，必须解决好材料的以下几方面的管理工作。 　　⑴ 材料供应 　　配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　⑵ 材料采购 　　面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　⑶ 材料分类堆放 　　根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　⑷ 材料发放要进行使用追踪及清验 　　对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　3 施工管理 　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 　　4 人员管理 　　人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。如何才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效地协调配合，是人员管理的重点。 　　⑴ 和谐协调、职责分明，目标一致