浅谈建设工程中甲方管理的要点.docVIP

浅谈建设工程中甲方管理的要点 　　【摘要】甲方管理对工程的进度、质量、投资等方面有着直接影响，本文结合入职以来在甲方一线工作的实践，多角度、多方位地探讨了工程项目甲方管理问题，提出一些见解和看法，以供相关人员参考。 　　【关键词】建设工程；甲方管理；要点 　　 　　当前，随着我国经济的快速发展，基本建设投入增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。但纵观我国目前的建设市场，普遍存在的设计深度不够，监理没有完全到位，施工方为追求利润而放松质量要求等情况，直接影响着建设工程的进度、质量及投资。一直以来，传统的建筑工程甲方管理一般通过建设单位组织项目管理机构，大多由老板挂帅，单位内部或外聘几名参与过一点工程建设、懂得相关技术知识的人员组成，对外聘请的专业技术人员只有监理工程师。但经过实践证明，这种机构的临时性决定其组成人员对工程多为一知半解，监理工程师的管理也仅局限于工程质量方面，且极易因甲方专业方面的无知缺乏专业监督而懈怠。同时，由于工程建设管理的高度专业性，甲、乙双方在专业知识和经验上的不对称性和当前社会诚信缺失的现实，使得旧的工程建设甲方管理存在很大的管理漏洞及问题。因此，如何转换观念，采取积极措施，对工程项目全过程进行有效控制，以减少成本，提高投资效益和社会效益，意义深远。现结合实践经验，就建设工程中甲方管理的要点进行粗浅探