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浅谈建设工程中的项目施工管理 　　摘 要:本文针对施工管理新形势,分析了施工管理的优化措施,探讨了建筑施工管理的重要性及建议。 　　关键词:建筑项目 施工管理 　　 　　1 引言 　　我国建筑施工管理过程其实就是信息流动的过程,达到施工管理的控制目的。建筑工程施工企业面向市场的窗口,工程项目施工管理是企业管理的基础,我国经济的蓬勃发展,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。 　　2 施工管理 　　2.1施工前准备 　　(1)内业技术准备:认真阅读施工规范、审核施工图纸,编写审核报告:编写各种针对性的保证措施;结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料,依据合同条款,技术规范的规定要求,完成各种I临时设施符合性数据的采集,进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图,并使图表上墙。 　　(2)外业技术准备:进行现场详细调查,并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测,旌工人员进场后即与监理工程师取得联系,进行复测。绘制控