浅谈建设工程建筑的项目管理.docVIP

浅谈建设工程建筑的项目管理 　　摘 要：工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 　　关键词：工程管理；项目成本； 成本管理；建筑施工 　　近年来 ，随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ，导致这种高产值低效益现象的原因固然多 ，其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ，努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。 　　一、建筑企业经营管理和工程技术管理 　　建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激?畹裙ぷ鳎?它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规