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浅谈如何提高电力建设的项目班组安全管理 　　摘要：在我国电力建设项目中，班组安全建设是加强班组安全管理，提高现场安全管理水平，实现电力建设项目安全文明施工有序可控、长期稳定的有效途迳。为此提出强化班组安全建设的主要措施：注重班组在安全管理上的重要性；重视班组长的选拔和任用，提高班组安全管理水平；加强现场管理；做好事故预案等，形成班组安全管理的合力。 　　 　　关键词：班组安全；管理；安全建设。 　　Abstract: Chinas electric power construction projects, team building is to strengthen the security team safety management, improve site safety management level, to achieve power construction projects safe and civilized construction and orderly controlled, long-term stable effective way runoff. To this end proposes to strengthen the teams main security building measures: a focus on safety management team in importance; attention to the selection and appointment of team leaders to improve the level of safety management team; strengthen field management; well-accident plan, the formation of security management team force.Keywords: team safety; management; security building. 　　中图分类号： TM08文献标识码：文章编号： 　　 　　前言 　　安全是施工的前提，施工又是效益的保障，安全与施工和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保证更好地进行电力建设。班组是电力建设项目的最小集体，是电力建设项目的基本组成部分。如果说项目是安全文明施工的机体，班组则是这一机体的细胞。班组施工安全的最终目的是实现施工人员的生命安全，班组施工安全决定着电力建设项目的命运，班组施工过程的安全是项目一切安全工作的归宿。班组安全是安全文明施工的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是建设项目确立的长效安全、本质安全的工作战略。建设项目安全施工的最终归宿是施工人员，安全施工的目标是为了施工人员的生命安全和健康保障，而建设项目安全施工的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组施工人员的安全作业和操作规范执行来实现。施工人员的安全素质决定着建设项目安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着项目安全生产的效果，项目应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全建设战略目标，确立“依靠施工人员、面向操作岗位、重在班组建设、落实现场监管”安全建设思路。 　　 　　班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。施工过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是施工现场，是一线班组。因此，搞好安全生产关键在一线施工班组。班组搞好安全管理的关键在加强班组安全文化建设。搞好班组的安全文化建设工作，一是能更好地保障项目的安全文明施工，二是可以多培养安全管理人才。 　　1、创建安全文化，强化安全意识 　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“施工为了安全，不安全不施工”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重施工人员基本生存权的具体体现。因而在班组安全文化建设中要始终坚持“安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 　　发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在施工单位一些“低级”的人为差错现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，施工人员为了尽早下班，没有做好施工的交接工序，导致设备、机械、施工等安全事故；又比如，“我要安全”本来应是施工人员本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就用永远是一座空中楼阁。 　　发挥宣传教