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浅谈如何在的设计阶段控制工程造价 　　【摘　要】合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，造价控制效果不理想。严重困扰着建设工程投资的管理，就其超支的原因很多，设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。通过论述设计阶段全过程控制工程造价的重要性，体现工程建设项目中技术与经济的相互关系，达到工程造价合理有效控制的目的。 　　【关键词】全过程;设计阶段;投资控制;重要性 　　1.在设计阶段全过程工程造价管理的重要性 　　在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）设计，是从方案到可行性研究，又从可行性研究到初步设计，再从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。设计管理是全过程、全方位的管理过程：通过建立一套沟 通、交流与协作的系统化管理制度，在建筑方案设计的前期介入，提供专业建议、扩初设计时的多方案比较优化、施工图阶段的精心设计，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、 政府有关建设主管部门、施工图审查单位，承包商以及 其它项目参与方的组织、沟通和协作 问题，实现建设项目建设的艺术、经 济、技术和社会效益的平衡。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观。似乎有看得见、摸得着的感觉。 　　1.1在设计阶段全过程控制造价充分体现了事前控制的思想 　　有资料研究表明：在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25%-35%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%-25%。由此看来，控制工程造价的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制工程造价，节约投资的目的。 　　1.2在设计阶段全过程控制造价是行之有效的，在此阶段控制造价能起到事半功倍的效果 　　长期以来，我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，结果出现有些设计粗糙，初步设计深度不够，设计概算质量不高，有些项目甚至不要概算，概算审批走形式，造成三超现象（概算超估算，预算超概算，结算超预算）严重。业主（建设单位）往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段--审核施工图预算、合理结算建安工程价款，算细帐。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把控制重点转到设计阶段--这个关键阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 　　1.3在设计阶段全过程控制造价是花小钱办大事 　　只有在设计阶段严格控制，才是真正意义上的控制造价。该阶段的造价控制不只是浅表意义上的控制估算、概算、预算，而其实际意义在于通过控制造价，达到提高设计质量，降低工程成本的目的，即取得实际意义上的控制造价。 　　2.在设计阶段全过程工程造价控制的主要措施： 　　2.1设计招标制度的推行 　　设计招标制度的推行为建设企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。在设计招标过程中，建设企业就有权对投标方案的科学性、合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件。当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂经济专业的造价师却很少参与，这就容易造成评标综合质量的偏差。所以，在确定中标方案后，建设企业仍有必要汇集业主、预算、工程管理部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。 　　2.2在设计阶段全过程实施限额设计 　　限额设计绝不是业主（建设单位）说个数就限额了，这个限额不仅仅是一个单方造价，更重要的是：第一步要将这个限额按专业（单位工程）进行分解，看其合理否；第二步若第一步分解的答案合理，则应按各单位工程的分部工程再进行分解，看其是否合理。若以上的分解分析均得到满意的答案，则说明该限额可行，同时，在设计过程中要严格按照限额控制设计标准；若以上的分解分析（不论哪一步）没有得到满意的答案，则都说明该限额不可行，必须修改或调整限额，再按上面的步骤重新进行分析分解，直到得到满意的答案为止，该限额才成立。限额设计的技术关键是要确定好限额，控制好设计标准和规模。在设计之前，对限额进行分解分析是万万不可缺少的一步。加强对设计图纸和概算的审查。概算审查不光是设计单位的事，业主（建设单位）和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，概算的审批一定要严，这对控制工程造价都是十分有意的。 　　2.3在设计阶段全过程提高设计质量