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浅谈企业基层领导干部的素质提升 　　摘 要：基层领导干部是桥梁，是基层员工反映问题和诉求的最便捷的通道，建设一支高素质的基层领导干部队伍，是保证油田各项事业不断前进的迫切需要。为此，基层领导干部必须加强自身建设，提升自身能力，除必须具备“想企业好”的意识外，还必须具备“为企业好”的能力。 　　关键词：基层领导干部；素质；能力；提升 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1812-2485（2013）05-032-03 　　基层是企业的根基，所有工作的起点在基层，基层领导干部水平的高低决定了工作起点的高低，直接影响到基层各项任务的完成。当前，油田改革发展发展进入了新征程，所处的环境日新月异、面临的问题多元化，对基层领导干部素质的要求更高，在进一步加强政治理论学习、提高党性修养的同时，也要不断提升自身业务技能。具体说来，要树立好“三种观念”、培养好“三种能力”、使用好“三种途径”。 　　1 要树立好三种观念，营造和谐好氛围 　　1.1 要牢固树立大局观念，众志成城谋发展 　　大局观念体现了一种远大的理想，高尚的情操，宽广的胸怀和无私的奉献品格。单位要营造良好的发展氛围，需要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体、顾大局。要立足本职，胸怀大局。对于企业来说，安全高效发展是大局，团结和谐建设是大局，每名领导干部要心中装着大局、工作想着大局、思路附和大局。要目标一致，顾全大局。个人有分工，单位有侧重，基层有任务，要目标一致，要正确处理好相互之间的关系，做到补台不拆台，到位不越位，服从不盲从，工作中避免推诿扯皮，挑三拣四，多些配合、理解、帮助、支持和沟通。要履职尽责，服从大局。实现单位良好发展是每名员工的目标，也是每名员工要服务并服从的大局。处处亮，才能整体亮，人人工作好，单位才能优。基层领导干部要正确处理好个人和集体、局部和全局关系，每项工作要求每人都尽职尽责、追求完美。 　　1.2 要牢固树立服务观念，全心全意讲责任 　　基层领导干部的核心定位就是为“为单位安全生产服务，为员工服务”。所以基层领导干部要心中装着服务，切切实实地想员工所想，急员工所急。围绕“以人为本”，关注民生，要把改善一线员工的工作生活条件作为融合感情的桥梁工程来做，要用内涵丰富的文化建设来锻炼人、团结人、凝聚人。要树立正确的服务理念，少拿指挥棒，多唱服务曲。在精细管理、严格要求、认真考核的同时，也要在立足改善生活条件、方便岗位操作、提高安全系数、减轻劳动强度等方面，加大技术改进和资金投入，始终做好服务基层、服务岗位、服务员工的工作。为扎实做好服务工作，要走进一线送信心、走进班组送安全、走进岗位送知识、走进员工送温暖，用真心实意的感情和员工交朋友，用实实在在的工作解决员工难题，用扎扎实实的业绩增强工作实效。 　　1.3 要牢固树立团结观念，齐心协力干事业 　　团结是形象，团结是一种手段，是一门学问，也是组织指挥的艺术，团结能出凝聚力、出战斗力、出人才。要营造团结的氛围，形成积极向上的团队精神。基层领导干部要树立“能团结是大智慧，会团结是大本事”的理念，营造团结的大气候，不要形成结团的小氛围。要珍重同事、珍视友谊、珍惜缘分。要形成团结的机制，发挥出团结的效能。坚持“民主基础上的集中，和集中指导下的民主”原则，把握好“换位促团结、沟通促和谐”这一基本方法，使重大问题都能做到集体决策、科学决策，用团结和谐的班子带动基层队伍发展。要发扬团结的魅力，显示出团结的力量。“人心齐，泰山移”，团结是一个班子的“生命线”、是一支队伍制胜的法宝。集体的团结是让个人获得不断发展、不断前进的不竭动力，团结就是力量。 　　2要培养好三种能力，塑造魅力好形象 　　2.1 要有“攻坚克难、迎难而上”的执行能力 　　为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。三分制度，七分执行，执行力不是工具，而是工作态度。执行不力会误事，执行不对会坏事。在日常工作时，一要做到执行不找借口。干工作不拖延、不推诿，不虎头蛇尾、时紧时松，从始至终自觉、自律，无需监督、无需催促，不为遗憾、失败、落后找借口，坚持做到接受任务不讲条件。二要做到执行不打折扣。不打折扣就是百分之百完成，做事要有板有眼，在规章制度面前，不搞变通，言必行，行必果。不打折扣，就是细节到位，做事比别人更认真。不打折扣，就是要高标准严要求，追求卓越和完美的执行力，坚持做到执行任务追求圆满。三要做到执行注重方法。整体执行力的提高，需要每个人意识和素质的提升，很多工作需要大家去组织，去协调，需要系统思考、统筹运作，所以说抓执行要有方法、有对策，要系统考虑工作完成受制的节点、环节、风险和不可预测因素，注重过程的运作和协调，坚持做到完成任务优化过程。 　　2.2 要有“没有最好，只有更好”的创新能力 　　创新推动发展，发展需