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浅谈企业管理的模式创新的趋势 　　摘要：随着经济和科技的不断发展，管理理论也随着时代的发展经历着不断的演进。科学的管理模式可以促进企业健康持续发展。但是在我国企业的发展中，部分企业管理模式落后，难以符合社会的发展要求，不利于企业的长远发展。因此，面对激烈的市场竞争，企业应该认真研究管理理论的演进过程，以便创新企业的管理模式，进而更好的促进企业经济利益的增长。 　　关键词：管理理论；企业管理模式；管理思想；经营管理 　　企业的管理模式经历了理性管理走向非理性管理，最终走向融合管理的发展过程。在管理模式演变的过程中，企业逐渐开始重视对人才的管理。本文主要对管理理论的演进过程、管理模式的发展比较和管理模式的创新趋势进行分析。认为现代企业应该注重对人才的培养，并且应该将企业的管理模式向着人性化、信息化和弹性化的方向发展。 　　一、管理理论的演进过程 　　1.理性管理。在 20 世纪初期到 30 年代，企业的管理模式处于理性的管理阶段，主要以泰罗和法约尔为理性管理的代表。泰罗重点研究的问题是提高工厂的劳动生产效率。法约尔提出了十四项管理原则，其中包括职能划分和管理教育，对后期的管理模式产生了深远的影响。同时理性管理模式主张人可以通过制度和机制来促进企业的发展，因此，企业在发展过程中，应该注重管理手段、管理方法、管理机构和管理流程等问题，以便促进企业经济利益的持续增长。 　　2.非理性管理。20 世纪 30 年代到 80 年代，属于非理性管理阶段。在经济危机的大环境下，经济学家纷纷对企业的发展模式进行研究。在研究过程中，梅奥通过实验发现，企业的新型领导能力在于提升员工的满意程度。其研究引起了企业管理人员的广泛关注，其通过研究个体行为、团体行为和组织行为，奠定了行为科学的理论基础。在非理性研究阶段，除梅奥之外，还有赫茨伯格和麦格雷戈等代表性人物，其普遍认为：管理过程包括决策制定、创新和执行过程。其中，创新和执行过程带有感情色彩，难以利用数字化管理模式进行管理，需要企业利用文化、信誉和价值观等因素来提高企业的凝聚力，进而完善企业的管理模式。 　　3.融合管理。在 20 世纪 80 年代末期，企业管理模式处于改革阶段，要求企业在管理制度、流程、组织和文化等方面进行改革，继而走向理性管理模式与非理性管理模式相相融合的管理模式。在融合管理阶段，以迈克尔和詹姆斯为代表的经济学家认为，企业面临激烈的市场竞争，需要改变企业的运营状况。部分企业经过改革形成了诸多相对独立的经济体，还有部分企业形成了由诸多企业结成的企业联盟。企业的转型说明企业逐步向理性化和非理性管理相融合的方向发展。 　　4.组织管理。20 世纪 90 年代以后，企业的管理模式逐渐发展成为学习型组织、虚拟组织和集整管理模式。学习型组织是由彼得在 1990年提出，他认为企业持久发展的优势是相比于竞争对手，可以更快的学习到技能，学习型组织是企业获得竞争优势的有效保证；虚拟组织是指企业应该将经营重心放在不易被模仿的能力上，是利用计算机技术、网络技术和通信技术等来实现资源的互利互补，从而可以减少企业受到环境的影响；集整管理模式是一种不断发展创新的管理模式，主要是由于集整管理具备包容性和可拓展性。但是集整管理模式会在一定程度上受到信息技术的制约。 　　二、管理模式的发展比较 　　1.管理资源和管理理念比较。在管理资源方面，传统的企业管理模式主要是对物资的调度和分配；现代管理模式在对物资进行管理的基础上，更加注重对人力资源的管理。在管理理念方面，传统企业管理模式注重制度的建立，强调约束员工的行为来促进企业的发展；现代企业管理模式注重人员的素质，强调营造良好的经营环境，从而可以促进企业的发展。 　　2.管理本质比较。传统企业的管理模式注重于单个管理重心，属于直线型的管理模式，并且对产品的质量保障仅仅限制于生产过程；现代企业的管理模式注重多方面的立体化管理，将重心放在多个方面。对于产品质量问题，可以从多个环节建立质量管理体系。 　　3.市场营销方式比较。传统企业的市场营销局限于区域内的市场范围，容易造成产品的积压；现代企业的市场营销模式是针对全国或者世界范围的，强调企业应该摆脱部门的局限，实现国际市场的一体化营销策略。 　　三、企业管理模式的发展趋势 　　经济和科技的发展，对企业的经营管理模式产生了巨大的影响。具体包括以下几个方面：在经济发展趋势方面，全球经济一体化将各个企业有机的联合起来；在消费者方面，消费者对产品的需求越来越高；在经营策略方面，人才的发展已经成为企业发展的核心动力等。面对激烈的市场竞争，企业只有向以下三种趋势发展，才可以促进企业的持续健康发展。 　　1.弹性化发展趋势。随着经济和科技的不断发展，企业管理模式应该向着弹性化的方向发展。首先，企业弹性化发展需要