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浅谈企业经济管理的模式创新措施 　　摘 要：随着经济全球化的快速发展，我国中小企业获得良好的发展空间，同时也面临着更加严峻的市场竞争形势。在市场经济不断深入改革的背景下，企业的经营环境更加复杂，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，结合时代发展需求，不断调整和创新管理模式，从而提高企业的经济效益。本文简单分析了企业经济管理模式创新的重要意义，并重点研究了企业经济管理存在的问题以及创新措施。 　　关键词：企业；经济管理；模式；创新措施 　　中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-10-2 　　0 引言 　　近年来，我国综合国力不断提升，经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的发展面临机遇与挑战并存的局面。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，有效整合和优化内部资源，才能够提升经济管理水平，从而满足经济发展趋势以及自身发展需求。受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，制定科学、有效的经济管理模式，提升企业的整体经营管理水平，为企业创造更多经济效益。 　　1 企业经济管理模式创新的重要意义 　　企业经济管理主要指的是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如，成本估算、经费预算、收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远发展。在经济全球化背景下，企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。同时，我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。此外，现代化的科学技术进步十分迅速，未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。 　　2 市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题 　　在竞争激烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。 　　2.1 管理观念落后 　　管理观念是经济管理工作的重要指导，从目前情况分析，很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是缺乏长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题。 　　2.2 管理制度不完善 　　一些企业管理者在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定完善的管理制度，导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响，很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善，一些企业制定的经济管理制度流于表面，没有切实、有效地发挥作用。同时，缺乏有效的监督机制，使得企业的管理制度得不到有效的落实，管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为，缺乏工作积极性和主动性，难以达到理想的管理效果。 　　2.3 人力资源管理不到位 　　人力资源管理是企业经济管理的重要保障，由于人力资源管理不到位，容易造成人才素质不高以及人才流失问题，具体表现在以下几个方面：第一，人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训，由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐，后期不进行全面的培训，容易造成企业员工的整体素质偏低，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工的工作积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，容易造成人员流动，不利于企业的稳定发展。 　　3 市场经济条件下企业经济管理模式改进对策 　　3.1 创新管理理念 　　企业经济管理模式的创新关键在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者必须提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工