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浅谈国有企业成本管理的策略 　　摘 要：我国的国有企业在发展的过程当中，主要面临的问题是企业的成本管理。国有企业的发展程度，也由成本管控的效率而决定。笔者从国有企业成本管理角度出发，分析了当前国有企业成本管理现状，并探讨了加强国有企业成本管理的方法，旨在降低企业成本管理的投入，提高国有企业成本管理有效性。 　　关键词：国有企业；成本管理；方法；探讨 　　1、前言 　　降低国有企业的成本是提升企业产品的竞争能力，扩大产品的市场占有率，提高企业的盈利水平关键。成本管理，并非为企业节约资金投入，而是怎样将钱花出去的艺术，让企业的每分钱都能恰到好处地用在刀刃上，可以使企业的各种资源都能应用到最需要的地方。伴随我国市场经济快速的发展，经济体制改革已经在不断深入，这也为我国的国有企业财务管理特别是成本管理带来了新的挑战与机遇。通过怎样的成本管理方法，才能够有效地降低国有企业的成本支出，让企业在愈加激烈的市场竞争当中，始终可以处于不败之地，已经成为企业管理人员必须面对的问题。 　　2、分析国有企业成本管理现状 　　2.1 缺乏成科学有效的成本管理体制。当前，我国的国有企业成本管理体制，主要以上级对下级的企业进行统收统支的管理阶段，只要下级企业可以根据上级所下达的考核指标来完成成本计划便完成工作。这种成本管理方式难以调动下级企业加强成本管理，使成本支出降低的积极性。管理体制也缺乏健全