2011公司采购部供应商大会资料.ppt

Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享 ●全面拓展内销市场，各分公司设立 ●5月份引入欧博进行生产模式变革 ●7月份由进行管理职能变革 ●10月份开始导入精益生产 Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅱ各供应商绩效数据通报——准交率 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀 供应商：兴特利 订单号：361# 30 LED产品2000个 内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商，为了赶交货期，供应商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终达到交货需求。 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀 供应商：澳克士 订单号：463# PLC光源 内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反馈单后，供应商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生（552#订单同样的产品并未发现质量问题），并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生。 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———优秀 交付方面配合非常好的很多很多。。。 希望得到大家一如既往的配合。。。 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后 和天印刷：5～6月份交付表现 2011年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：182#订单，176#订单，其中182#订单，采购于5-16下单给和天公司，总共订单为18项白盒，经与该公司多次电话沟通和现场跟催，和天公司于6月2日开始交首批于我司，6月8日交开始交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齐，其中6月17日我司派采购员现场跟催，并通宵在其等候，才保证了6月18日交完，该单从下单到交货完成共历时33天，其远远超过我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，给我司生产和出货带来极大影响；176#订单采购于5月10日下单，共7款单色盒，经采购多次电话和现场跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齐，从下单到全部交完包材，历时39天，已远远超过了我司的交期，给我司出货带来极大困难。 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后 344#订单 深圳昊杨供应商生产的场效应管TO-220F/FQPF8N80C，当贵司送货时，我司品管部检验发现，此产品为冒牌产品，贵司芯片与原厂芯片比较明显偏薄，最后与供应商确认并与第三方确认实为假货（市场上普通产品），对于此供应商我司决定终止合作关系 Ⅲ供应商绩效表现案例分析———落后 希望大家能够引以为戒，做好品质与交付工作，防患于未然。。。 Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——交付 ■规范单据，回传，工艺，图纸，交期评审 （细节决定成败！） ■交付承诺兑现，少讲理由重看结果！ ■延期处理： 《基本合同书》第四节第六条第3点： 乙方延期责任:若因乙方的责任不能按预定交货期交货，在甲方仍可接受货物的前提下，甲方有权要求乙方赔偿损失及延长回款期。延期1天则此单金额推迟10天支付，延期2天则此单金额推迟20天支付，以此类推。 Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——品质 ■每一份质量报告需到现场确认，与我司共同分析问题，提出改善方案，担当采购专员负责跟进并检查改善方案落实情况 ■重复性发生批量质量问题的，我司处以2%质量扣款 ■原则上不良品全部退回供应商处理。若急需使用，并可以挑选，甲方所需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。 ■品质意识提升，重新交样的八种状态：①该供应商首次交付；②图纸尺寸或性能等设计参数更改；③使用了新的模具、工装、夹具等；④相对以前使用了不同加工工艺或方法；⑤质量问题改善；⑥移址或新增厂址生产；⑦该物料已连续12个月未生产；⑧珈玛公司要求（如重点订单及特别要求等） Ⅳ2012年供应商管理规范要求宣导——合作 ■《阳光协议》执行，打造最为阳光最为简单的合作模式 ■互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系 ■辅导培养长远合作前景的小供应商 Ⅴ物流及包装规范——存在问题点 ●物流运输不规范，未送货至珠海工厂； ●单据不范规，漏单、漏项或不清晰； ●包装不规范，无小包装或无规则； ●少数或短溢装 Ⅴ物流及包装规范——案例 Ⅴ物流及包装规范——案例 Ⅴ物流及包装规范 ●单据规范：未按规范