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浅谈工程的项目施工阶段成本控制及有效管理 　　【摘 要】成本管理就是通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现利润最大化。本文就市政工程造价的施工阶段成本控制和有效管理问题展开讨论，并寻求解决方案。 　　【关键词】施工阶段成本控制；有效管理 　　 　　1 前言 　　深圳市为迎接第26届世界大学生运动会，进行了大规模的市容道路修缮工程，使城市面貌一新，同时也给建筑市场的用工、材料供应等带来了紧缺，所以作者就市政工程造价的施工阶段成本控制和有效管理问题展开讨论，并寻求解决方案。企业的成本管理工作是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制则是成本管理中重要工作，加强工程项目施工阶段成本的控制与核算，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工料机费用支出，达到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，为企业赢取更大的经济利润。 　　2 工程施工项目成本管理的基本原则 　　2.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是企业获得预期超额利润的关键点 我们项目部对北环大道各段成本层层分解，责任到各分段各专业责任人。通过健全的企业规章制度和必要的经济杠杆使各分段、每个人都关心成本的节超情况，降低施工损耗、提高工作效率，从而获得企业和个人利益最大化。 　　2.2 动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态