第四章节生产物流管理.pptVIP

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  • 2018-11-11 发布于湖北
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第四章节生产物流管理

1、生产的概念 将投入转化为产出的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。 资料:假设有一家汽车制造公司,每天生产500辆小轿车,每辆小轿车有4个车轮,它每天需要2000个车轮。 练习 1、假设在第8周要生产1000件A产品,产品结构如图所示,其中LT为提前期,试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间,计算数据填入下表。 JIT的思想 “JIT”的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。 1.最大限度地降低库存,最终实现零库存; 2. 最大限度地消除废品,追求零废品。 3、已知:某零件在各道工序上的加工顺序及时间如下表,其生产批量是5,试计算在三种移动方式下的批量加工时间。     工序 1 2 3 4 5 6 加工时间15 10. 20 5 15 10 三、生产系统的时间组织设计 是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。 1、概念 2、组织方式 平行移动 顺序移动 平行顺序移动 加 工 工 序 顺序移动方式 是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后,整批地转到下道工序进行加工的方式。 加工时间 m T0= nΣti

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