贵州大地集团自营项目管理沙盘演练(版).pptVIP

项目启动阶段（劳务合同、专业分包、机械设备租赁、材料采购合同）签订流程 对合作伙伴进行评价或招标，确定合作伙伴 责任人：合同管理员 项目部拟定合同范本 项目经理审查 公司经营部审查、各职能部门会签 总经济师(生产副总）审核 总经理批准 合同范本 责任人：项目经理、技术负责人、施工员、项目合同管理员、预算员等 考察表或询价表、招标文件 责任人：项目经理 会签表 责任人：分管负责人 会签表 责任人：项目经理 会签表 责任人：合同管理员 会签表及台账 项目成本管理策划流程 确定项目组织模式和资源配置方案 责任人：预算员 施工图工程量及对应的预算 施工图预算与投标预算对比 项目成本管理策划书的编制 公司职能部门会审 分部分项工程量清单、钢筋料表、人材机分析表 责任人：项目经理、施工员 周转材料投入方案、劳务、机械配置方案、临设方案等 责任人：项目经理、预算员 项目目标成本、项目盈亏点、二次经营指标和措施 责任人：预算部、监察室 会签表 责任人：项目经理 项目成本管理策划书 项目材料采购控制流程 根据施工预算提出材料需用计划 责任人：材料员 采购计划 市场调查 提供样品、报价 项目审核 材料采购单 责任人：施工员 材料计划单 责任人：采购员 市场调查表 责任人：项目经理 审核表 责任人：采购员 材料报价表 公司审批 责任人：生产副总 审核表 材料采购询价控制流程 采购申请 责任人：采购员 接