浅谈高职院校内部控制的体系建设.docVIP

浅谈高职院校内部控制的体系建设 　　摘要：目前，根据近期高职院校案件情况的通报，高职院校内部控制案件发生率居高。通过案例分析，正是由于案发企业内部控制的多个环节都出现各种问题，各级人员的内部控制意识薄弱，才最终导致风险的发生并转化为案件。因此，内部控制是一个需要从高层到基层共同努力才能实现的过程，内部干部员工都应当参与内部控制。良好的内部控制对企业稳健运行至关重要，只有建立良好的内部控制机制，才能实现企业从上到下、人人参与，才能确保内部控制制度的严格执行。笔者就高职院校如何加强内部控制从以下几方面谈一谈自己粗浅的认识。 　　 　　关键词：强化 高职院校 内部控制 　　 　　中图分类号：D412.67 文献标识码：A 　　 　　1.引言 　　内部控制是运用现代管理手段对财务风险进行管理和控制的过程，是为了实现经营管理目标而建立的控制系统。也就是说，高职院校内部控制是为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。 　　何为“内部控制”，国内外有很多界定。1970年，日本会计学会审计特别委员会《报告》称：“内部控制就是经营者为维持企业资产的完整性，确保会计记录的正确性和可靠性，以及对经济活动进行综合的计划、协调和评定而制定的制度、组织、方法和手续的总称”。国内有学者认为，内部控制是指运用控制论和经济