现代物流配送管理优化方法跟案例第5章节配送中心.pptVIP

第5章 配送中心 第一节 配送中心概述 二、配送中心的形成和发展 三、配送中心与物流中心 四、配送中心的分类 （二）按配送中心归属分类 （三）按配送中心辐射服务范围分类 五、配送中心功能 配送中心图例: 第二节 配送中心作业流程 （一）订单处理 配送中心与其他经营实体一样，有明确的经营目标和服务对象。因此，在配送中心开展配送活动之前，必须根据订单信息，对顾客分布情况、商品特性、商品品项数、顾客对配送时间要求等资料进行分析，以此确定所要配送的商品品种、规格、数量和时间等，并把信息传递给业务部门。 （二）采购、进货作业 （三）存储作业 （八）会计作业 商品出库后，销售部门可依据出货资料制作应收款账单，并将账单转入会计部门作为收款凭据；商品入库后，由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商稽核之用，并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理部门考核参考。 （九）营运管理及绩效管理作业 通过各种考核评估来完成配送中心的效率管理。 二、配送中心的特殊作业流程 1、转运型配送中心 2、加工型配送中心 进货 加工型配送中心流程： 3．分货型配送中心 分货（批量转换）型配送中心流程： 第三节 配送中心的设立 五、配送中心建设规模确定 配送中心规模设计 1、配送中心规模设计的含义 配送中心的规模设计包含三层含义： 一是配送中心的总规模设计，即配送中心的需要总量 是多少平方米； 二是配送中心的数量设计，即需要建立几个配送中 心，这些配送中心如何布局； 三是每个配送中心的规模设计。 2、配送中心规模设计的内容 对配送中心的规模设计，应分别包括以下三个层次的内容设计： （1）配送中心的总规模设计：配送中心是为客户提供商品配送服务的，因此，配送中心的总规模大小与其服务能力存在一定的内在联系。通常情况下，配送中心规模越大，其服务能力越强；但规模越大，投资成本也将会增加。配送中心规模设计的基本原则就是在服务和成本之间寻求最佳平衡点。 在明确了配送中心总规模的基本原则后，再来进一步探讨确定配送中心总规模的具体方法。具体步骤如下： ①测定配送及储存商品总量：受用户商品需求总量 的影响； ②推算平均配送量 ③计算储存空间需要量 ④计算仓库的储存面积 ⑤计算仓库的实际使用面积 ⑥确定仓库的总面积 （2）配送中心数量的确定： 两种方法：商品功能法、适当比例法 ①商品功能法：这种方法是按照商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输，如衣料和杂货中心、电器和家具中心、食品中心等； ②适当比例法：这种方法是按连锁店铺分布状态或空间特征设立配送中心，有利于配送距离及效益达到理想状态。 事实上，许多连锁企业通常综合上述两种方法进行配送中心的设置，既按商品分类划分配送中心，又按店铺分布来安排位置。 （3）单个配送中心规模的设计 在这个问题上，主要应消除一个认识上的误区，即单个配送中心的规模应该是配送中心总规模的平均数。 一个配送中心规模的大小，实际是根据商品的周转量等因素分析而确定，或大或小，在设计上类似于配送中心总规模设计的思路。 第四节 配送中心的选址 一、配送中心的选址 （一）配送中心选址的原则 1．适应性原则 2．协调性原则 3．经济性原则 4．战略性原则 二、配送中心选址的基本方法 1、单一配送中心选址 重心法 数值分析法 2、多个配送中心选址 奎汉-哈姆勃兹模型 鲍摩-瓦尔夫模型 1、单一配送中心选址 具体做法： 设在某计划区域内，有n个资源点和需求点，各点的资源量或需求为 ，它们各自的坐标分为 。该区域内的配送中心坐标为 ，配送中心至资源点（需求点）的运费率为 。 由重心法得： 例1：如表所示，有四个零售店的坐标和物资需要量,利用重心法求配送中心的位置。 例2：在某区域中有5个企业A、B、C、D、E,他们各自的坐标、物流量和单位吨公里运价如下表所示。现在要在该区域设立一个配送中心，试利用重心法计算配送中心的位置。 第五节 配送中心的规划和布置 二、配送中心内部规划 (4)分放、配装区 根据用户要求，按订单将货物配齐后暂存待装外运。 (5)发货区 将按订单配齐的货物装车外运，主要设施有站台、停车场等 (6)流通加工区 一般根据加工类型以及加工作业量大小确定所占面积 例：某配送中心设施布局方案图 3．作业区的能力规划 （1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）库存区 （4）