2016汉庭分区总、城市总、店长薪酬和绩效考核办法--店长.ppt

2016年汉庭分区总、城市总、店长薪酬和绩效考核办法 人力资源部 2015-12 16年政策主要调整 店长基本工资调整5% 调整店长BSC考核及奖金核算方式：将店长平衡计分卡拆分为两部分：经营考核（营业收入、GOP）与管理考核（客户满意度、基础管理、员工管理）；店长季度奖、年终奖分别核算75%经营奖金与25%管理奖金（当直营店GOP完成度低于60%，管理奖金清零；加盟店营收完成度低于80%，管理奖金清零） 增加多种店长积分获取途径：成功推荐店长、成功推荐项目、金质勋章 目录 1. 分区总、城市总、店长工资、奖金和补贴标准 2. 分区总、城市总、店长奖金规则 3. 分区总、城市总、店长晋升和降级规则 1．店长工资、奖金和补贴标准 2016年职级体系 2016年店长薪酬架构 2016年店长奖金基数 2016年外派补贴及相关政策 2016年通讯和交通补贴标准 店长、城市总、分区总职级对照表如下： 2016年职级体系 *储备城市总岗位，职级分别为CD5、CD6、CD7、CD8，基本工资对应店长职级的D5、D6、D7、D8，奖金按照城市总方式进行考核、计算 2016店长职级 储备城市总 城市总 分区总 　 　 　 F5 　 　 F4 　 　 F3 　 F2 　 　 F1 　 　 F0 　 　 C3 　 D8 CD8 C2 　 D7 CD7 C1 　 D6 CD6 　 　 D5 CD5　 　 D4 　 　 D3 　 　 D2 　 　 D1 　 　 D0 　 　 　 2016年店长薪酬架构 2016年店长薪酬体系仍然由工资、奖金和股票三部分组成： 店长工资、股票基数由职级决定 奖金基数由实际房量决定 奖金和股票作为浮动薪酬，系数将根据BSC结果作相应变化 D2级以上（含D2级）店长享有限制性股票 单店店长职级范围是D0至D4；双店店长职级范围是D2至D6；三店店长职级范围是D4至D8 以下工资为1类城市标准 *1.5类、2类、3类、4类、5类城市薪资标准将在1类城市基础上分别按95%、90%、85%、80%、75%进行折算 角色 店数/实际房量 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 店长 3/360 8,700 9,650 10,700 11,800 12,900 　 2/240 6,900 7,650 8700 9,650 10,700 　 1 5,400 6,100 6,900 7,650 8,700 2016年店长奖金基数仍根据实际房量进行单价累计，单价则根据所在房量区间边际递减 年度奖金的2/3用作年终奖，1/3用作季度奖 年度奖金基数=对应实际房量区间起始奖金基数+对应实际房量区间单价*（实际房量-对应房量段起始房量） 示例：如某店长的实际房量为110间，年度奖金基数=33120+220*（110-71）=41700；季度奖基数=2760+18.3*（110-71）≈3474；年终奖基准=22080+146.7*（110-71）≈27801 2016年店长奖金基数（一类） 季度奖金、年终奖金每增加一间房对应奖金增加的单价，数据表中仅保留1位有效小数，与实际基数略有差异 *1.5类、2类、3类、4类、5类城市奖金基数在1类城市基础上分别按照95%、90%、85%、80%、75%折算 实际房量区间 起始房量 年度奖金基数（单位：元） 季度奖金基数（单位：元） 年终奖金基数（单位：元） 起始奖金基数 单价 起始奖金基数 *单价 起始奖金基数 *单价 525 526 95,235 35 7,936 2.9 63,490 23.3 421-525 421 86,880 80 7,240 6.7 57,920 53.3 316-420 316 76,400 100 6,367 8.3 50,933 66.7 211-315 211 63,820 120 5,318 10.0 42,547 80.0 141-210 141 48,520 220 4,043 18.3 32,347 146.7 71-140 71 33,120 220 2,760 18.3 22,080 146.7 30-70 30 14,100 470 1,175 39.2 9,400 313.3 探亲费标准 2016年探亲费标准 岗位 200公里 200-500公里 500-1000公里 1000公里 备注 分区总 800 1,200 2,000 3,000 1、500公里以下可乘坐汽车、动车、高铁，500公里以上可乘坐飞机、动车、高铁、汽车。 2、往返交通费按实报销，超过标准的，按标准额度封顶。 店长/城市总 600 1,000 1,600 2,500 对于派驻至异地工作的员工，每季度可享受探亲假3天，探亲所产生的交通费及住宿费按照以下标准核销。 2016年