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浙江民营企业如何在转型中求发展之的思考 　　摘要：世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。本文从浙江民营企业的现状出发，概括了浙江民营企业发展的几个主要特点，针对新形势下浙江民营企业面临的如何转型问题，提出几点建议，希望能从中得到一些有益的启示。 　　关键词：浙江民营企业 自主创新 企业转型 　　 　　0 引言 　　 　　改革开放以来，浙江民营企业呈现出发展速度快，规模实力强，对外拓展强劲的良好态势，孕育出一批象万向、正泰、横店、传化等享誉国内外的浙江民营企业标兵，造就了鲁冠球、南存辉、徐文荣、徐冠巨等一批著名企事业家。但是，浙江民营企业自身存在着产业过度竟争，低层次的市场价格竟争等问题，制约着浙江民营企业进一步发展，特别是现阶段，从人民币的升值、原材料价格的上涨，到员工工资企业成本不断的飞升，再到国际金融危机持续扩散与蔓延形式下，众多海外客户的订单骤减甚至取消，一大批浙江民营企业正外在停产与半停产甚至倒闭的边缘，到2008年11月末，就温州市而言，产值过500万营规模企业国外订单减少了20.7%，国内订单减少了12.5%，对18775 家企业进行调查，停产半停产企业为1461家占7.8%，另有304家倒闭。浙江民营企业打破旧观 　　念，苦练内功，在转型中求发展势在必行。 　　 　　1 浙江民营企业的现状与制约发展的“瓶颈” 　　 　　1.1 中小企业为基础的产业组织下市场过度竟争日益严重 浙江省存在大量从事劳动密集型产业的中小企业，这些企业规模普遍较小，技术水平相对较低，但就整个区域来说，专业市场与专业化产业区的良性互动发展在一定时期内形成有着相对庞大的产业规模和产品价格竟争优势。但是这种产业组织也存在着产品同质性为基础的恶性竟争。众所周知，浙江民营企业普遍从“草根”经济发展而来，大多属于传统企业性质，企业尤其缺乏创新能力和自主研发能力，产品间差异间隔很小。浙江的很多产品在国内和国际市场上总的市场占有率往往很高。但就单个企业而言，市场占有率往往很低。这就导致企业之间展开向下的恶性价格竟争，企业缺乏影响的控制市场的势力，造成浙江民营企业绩效日益下滑。 　　1.2 传统的“家族式”管理体制制约浙江民营企业向现代企业转变 浙江民营企业大多采取传统的“家族式”管理方式，任人唯亲，这在企业刚刚起步处于创业阶段时是有其合理性和优势的，可以减少企业的交易成本，在为企业中的家族成员相互信任度较高，大家共同朝着一个目标，增强了企业的效率和凝聚力。但是在企业成长壮大后，这种以亲情为纽带的管理模式日益显弊端，因为亲情和事业往往纠缠在一起，企业内部职责含糊不清，财务收支也很不规范，内部产权模糊不清，容易形成企业内耗。同时企业往往业已一个人说了算，难以在企业内部形成有效的民主管理体制，业主往往凭自己的经验管理企业，对市场缺乏正确的分析和论证，一旦决策失误将给企业带来毁灭性的打击。 　　1.3 浙江中小企业，特别是出口型为主的中小企业，抵御金融风险的意识低 出生于“草根”的浙商群体，其创业的动因都很简单，就是摆脱贫困，大多是一些技术含量低，而且附加值低的劳动密集型产业，并不注重经营员工的素质培训，没有激励机制，更没有配备熟知经济和金融领域的人才，在05年5月汇改以前，中小企业的出口基本没有什么汇率风险，但是，面对现在的金融动荡的局面，由于企业平时没有对出口汇率等相关知识及外贸政策的 　　有充分的了解。没有专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，对企业发展造成不必要的损失。 　　 　　2 关于浙江民营企业在如何在转型中求发展的几点思考 　　 　　2.1 必须依靠自身力量，加速产业升级，实施技术创新，加强品牌意识，为将来的成功转型提供利器。企业转型只有内外因共同作用下才更容易成功，其核心的力量是依靠企业自身的发展，加速产业升级，实施技术创新。浙江民营企业由于大多数从事一些产口附加值低的劳动密集型产业，刚开始把握市场机遇，先行一步，获得了快速成长，但发展到一定阶段，弊端也日益明显，例如纤染色布，袜子，领带等行业，几乎接近成本，发展的路子越来越窄，究其原因是因为其产业结构和增长方式不合理，出口产品在某些方面际分工和价值链的最低端正党风没有自己的强势“品牌”，出口增长主要以跑量为主，过多的依靠价格参与，而不是品牌。因些企业只有化大力气研发创新的产品，在质量保证的基础上做好品牌战略，为将来的成功转型提供利器。 　　2.2 必须加强现代化企业管理，加强企业队伍建设，为将来的成功转型打好底子。浙江的中小企业大都是“家族式”的管理模式，各管理环节薄弱，各中小企业应该在这段恶劣时期，做好功课，打足底子。首先加强企业财务管理，尤其加强企业资金流调控方面