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您辛苦了谢谢！ * * 管理提升培训企划书 目 錄 ? 一、 xxxx管理提升培訓企劃書（溝通案）———1~3 ? 二、 合約書———————————————————— 4~6 ? 三、 附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃————— 7~12 ? 四、 附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃————— 13 ? 五、 附件三：2005年中高階幹部提升企劃——————— 14~15 ? 六、 附件四：2005年中高階幹部提升企劃——————— 16~17 ? xxxx有限公司 管理提升培訓企劃書 2003/05/15版 一、??????? 前言：自2000年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”彼此有初步的瞭解，再經多次多層的溝通交流，明顯感受到貴公司從技術建廠，至目前規模更大（100人到目前近1000人），深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通，根據貴司的實際需要做以下系統企劃： 一、??????? 計劃明細對比： 勵華主訴 國信企劃 2、1、提升管理力 1、1早會再提升 1、2員工考核 1、3幹部的職責與修爲 1、4培育部屬 1、5員工激勵36招 1、6員工問題處理（TWI-JR） 2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ 2、2幹部執行力的啓發與培養 2、3、提高品質，降低不良 3、1工作教導（TWI-JI） 3、2品質觀念與態度 3、3降低成本，減少浪費 三、 國信規劃說明： 3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升： 3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）〖見附件一〗 3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）〖見附件二〗 3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗 3、1、4、2006年高階（理级）管理提升企劃〖見附件四〗 3、2、國信完美培訓規劃與執行： 3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率 3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求 3 、2、2、專案執行 3、2、2、1、授課 3、2、2、2、配合實務推動 3、2、2、3、期中、期末交流檢討（①與 上層②學員） 3、2、3、課程結束後，4~6個月（建議用讀書會方式）內部消化 3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷挂鈎） 四、廠方配合事項： 成立專案小組，配合推 動 五、顧問師資歷： 見附件：本案顧問師資 料 六、附加服務： 6、1、每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會； 6、2、每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表； 6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒； 6、4、每個主題進行一次成果發表會。 6、5、協助開展“ISO9000再動工程”（不另收費用） 6、6. 協助現有“共好”課程讀書會之提升（不另收費用） ? 附件一： 2003年基礎管理培訓企劃 一、培訓進度規劃表： 6 主題 序 号 工作月 进 度 費用 （不含6%稅金） ? 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 ? 1、 理 念