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浅谈汽车制造企业人力资源管理的模式创新 　　摘要： 文章分析了汽车制造企业人力资源管理创新的必要性，以及常见的人力资源管理模式及其优缺点，并详细阐述了近年国内外汽车企业悄然兴起的人力资源合作伙伴模式（Human Resources Business Partner），为本次变革提供了有力的依据。 　　Abstract： This paper analyzes the necessity of the innovation of human resource management in automobile manufacturing enterprise， as well as the common human resource management models and their advantages and disadvantages， and elaborates the Human Resources Business Partner of domestic and foreign auto enterprises in recent years， which provides a strong basis for this change. 　　关键词： 汽车制造企业；人力资源管理模式；创新 　　Key words： automobile manufacturing enterprise；human resource management model；innovation 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）20-0003-03 　　1 汽车制造企业人力资源管理创新的必要性 　　2011年以来，国内汽车行业面临刺激政策逐步退出、消费需求减弱、海外市场增长乏力等严峻挑战，市场形势回归严峻，虽然中国汽车业不会因此进入衰退期，但增长放缓却已是不争的事实。 　　此外，汽车产业所需的原材料（铁矿石、橡胶、有色金属等）价格继续上涨，汽车行业成本压力急剧增大。国内汽车行业，既面临政府为控制通货膨胀、CPI物价指数上涨和抑制经济过热等而继续的货币紧缩政策，对外又面临人民币升值、出口地区单一、非贸易壁垒增多等问题。在这样的外部竞争情况下，汽车企业如何对内加强自身竞争优势的问题已迫在眉睫，显而易见，人才和人力资本是竞争优势的直接来源。 　　柳州WL汽车工业有限公司，成立于2007年9月，以汽车零部件、发动机和专用车为三大主业，分属其下三个全资子企业。2013年营业收入超过120亿元，用工规模达1万人。2011年，该公司基于战略发展，提升竞争力、提高运行效能，进行机构重组精简，将三个全资企业整合为单一公司管理模式，形成大部制管理。大部制部门由于业务复杂和人员众多，更需要在人力管理和开发上，获得及时和专业的人力资源服务，以提高人员整体效能，保障业务高效运作。而传统的注重专业职能化为主的人力资源管理模式，显然无法及时满足业务部门需求。面对新形势和挑战，如何在人力资源管理上提出有效解决方案，探索并建立新的模式，既关乎公司战略变革成功与否并可持续发展，更是对人力资源管理人员的挑战。 　　2 汽车制造企业人力资源管理模式及优缺点 　　汽车制造企业在构建自身的人力资源管理模式，尽管其组织形态和职能划分各异、管理具体方法和程序各有千秋，但是核心精神是一致的，那就是企业人力资源管理始终以提供组织需要的人才和构建激励人才发挥高效能的机制为目标，最终使人力资源管理成为组织核心竞争力之一。 　　所谓“良禽择木而息”，在竞争白热化的汽车制造行业，人才管理模式能否及时适应战略而优化以激励人才增值，相比人才的获取更为关键。以下是目前汽车制造企业常见的人力资源管理模式和优缺点分析。 　　2.1 以事为中心的人力资源管理 　　人事管理是人力资源管理的最初阶段，主要是为了解决企业与员工和员工的人事事务，为企业经营业务发展解决最基本的事务。因此，这个阶段以事为主，通过处理员工事务，使员工稳定工作是核心内容。通常企业会设立人事行政部，其中的人事工作包括员工工资绩效、人事档案管理、人事调动等一些基础事务性工作。人事部门处于协助配合地位，对公司战略实现影响不大。 　　2.2 以人为中心的人力资源管理 　　随着企业发展壮大，人是企业战略目标实现的关键资源，仅对人事事务进行处理难以满足企业需求。因此，以“人”为中心的现代人力资源管理模式应运而生。人力资源管理部门的价值发生了重大的转变，更多的从企业战略的角度思考人力资源的选用育留问题，更关注人力资源的潜力开发。现代人力资源管理模式中，主要包括人力规划、招聘与配置、培训及职业生涯规划、绩效管理、薪酬福利管理及人事事务管理等六大模块[2]。 　　2.3