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中国企业组织变革关键影响因素关联性实证研究 　　 　　摘要：面对环境的巨大改变以及国际化进程的加速，国内企业经营已遭遇强大的竞争压力，过去的成功模式未必能面对接踵而来的挑战，企业转型成功关键因素及关连性探讨与研究为企业所关注。我们从西方企业变革管理理论着手，并着眼于西方变革理论在中国企业应用的模式。文章基于实证数据的收集，通过验证性因素分析及结构模式的路径分析。我们发现企业组织变革关键影响因素间关联性结论的四个管理意涵及建议：（1）紧迫感有助共同目标与承诺形成；（2）未来目标转化紧迫感而加强变革支持；（3）变革工具基于未来目标选择；（4）共同目标与承诺通过变革工具强化变革支持。不仅提供理论贡献，而且具有一定的管理启示。 下载论文网 　　关键词：组织变革；关键因素；关联性；紧迫感；变革工具 　　一、 引言 　　受国内经济发展的趋缓影响，企业成长速度受到限制，然而，新的竞争者、技术及商业模式，为企业带来了新的机会也带来了新的威胁。曾经取得成功经验的企业，为了适应新的竞争环境，正面临着变与不变的选择。约翰.科特与丹.科恩指出，变动时代，企业唯有掌握变革现实，才能成为最后赢家。他们归纳出企业成功领导变革的八个步骤，并指出了变革步骤的挑战不在于企业组织的制度或战略，而在行为改变。帕特?麦克拉根也认为企业进行转型变革时必须先行思考回答五大问题：（1）变革具加乘效果吗；（2）变革程序符