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浅谈采油厂如何建立完善计量管理的体系 　　摘的要：本文通过对计量管理体系重要性的论述，结合采油厂生产实际，从提高全员计量意识、建立完善计量管理体系、机构、人员、制度等方面作出了具体实施方案，从而形成规范化、科学化、制度化的计量管理体系。 　　关键词： 油田开发 计量管理体系 制度化 　　 　　油田开发及原油生产是支撑国民经济重要产业之一，在国民经济和人们生活中的作用是有目共睹、举足轻重的，石油生产是一个综合性很强的专业，生产中各种要素的掌握和控制都离不开计量基础工作，计量自始至终贯彻于生产的全过程。采油厂是原油开发和生产的落脚点，其计量管理工作点多面广，计量涉及的学科多，计量任务也相对繁重，探索如何建立和完善采油厂计量管理体系是摆在采油厂计量工作者面前的重要课题。本文从七个方面谈谈自己的见解。 　　 　　一、提高全员计量意识，搞好计量基础工作。 　　 　　计量工作是企业生产经营的一项重要的技术基础工作，是为其它管理工作提供正确基础数据依据的保证，搞好计量工作非常重要和及其必要的。提高企业领导和职工的计量意识是搞好企业计量工作的前提。领导的意识决定了企业行为，搞好计量工作就必须得到领导的支持，提高计量意识要先从提高各级领导的计量意识入手，要切实改变领导对计量经济性的错误认识，计量工作不仅在于创造经济效益，更重要的是减少浪费、为企业决策提供依据。 　　 　　二、建立完善计量管理体系，为生产提供计量保证。 　　 　　石油开采的全过程涉及领域广、专业多、工种杂，从几千米井下地层中采出的原油，通过单井计量(产液、产气、含水等)、运转(脱水、脱烃)、集输(厂内计量)、集中处理到外输销售，期间辅助注水、井下作业、井下测试，涉及量值多、环境差，对采油厂计量工作提出严格要求，采油厂从计量决策机构、组织机构、人员、制度、计量器具的管理、计量数据的管理、生产工艺计量检测、计量技术保障、计量人员和工作考核等方面来不断完善计量管理体系，成立计量工作领导小组对全厂计量工作进行决策，完善采油厂生产科室、各矿(大队、所、厂、站、中心)、小队三级管理体系，各三级单位成立计量领导小组并设立专(兼)职计量员，各科室、四级单位设立兼职计量员，保证计量工作的顺利进行，为原油生产、动态分析、提高采收率、原油集（运）输等提供准确可靠的计量保证。 　　 　　三、形成机构健全、人员落实、制度完善的计量组织体系，夯实计量工作。 　　 　　1、健全以计量管理委员会为龙头、三级计量网络为基础的计量组织机构，成立由分管厂长担任主任，主要生产科室和相关单位主要领导参加三位一体的计量管理委员会，技术监督科设立计量管理委员会的办公机构计量办公室，归口管理全厂计量工作，各采油矿、大队、所、中心和基层小队成立计量管理网络，各级计量机构责任明确、任务到人。 　　2、配备满足生产需要的计量管理和技术人员。计量办要配备计量管理人员和计量检定、调试、修理等技术保障人员。有了落实的计量人员和不断提高人员素质的教育培训措施，保证了计量工作得以有效运行。 　　3、制定和完善以计量实施细则为主线、各级计量人员岗位责任制。计量人员培训、考核、任用和奖励责任制度，计量器具的选型、采购、入库、降级、报废制度，计量数据认证制度，计量监督仲裁制度和计量检定试验室管理制度，外输计量管理制度，小队计量管理制度，油、气、水计量资料录取制度等，使计量工作逐步纳入规范化、制度化、科学化的轨道。 　　 　　四、加强计量器具管理，确保量值准确一致。 　　 　　1、采油厂专职计量部门应建立计量器具管理目录和计量器具总台帐，计量器具分A、B、C三级管理模式，基层单位建立各自的分目录和台帐， 同时建立计量器具变动台帐，每年元月根据计量器具变动台帐对计量器具台帐进行更新，在此期间，不再变动计量器具台帐，计量器具的变动和更新仅体现在计量器具变动台帐上。各基层单位计量器具的变更按月度编表报告厂计量部门，由专职管理人员对采油厂计量器具变动台帐进行更新，年初对计量器具总台帐统一进行更新。 　　2、实行标色管理，为进一步加强计量器具动态管理，对计量器具进行标色管理，根据计量器具情况，贴上不同颜色的标签，每种颜色代表计量器具目前状态(使用、封存、报废等)，并在标签上注明有效期和负责人等。 　　4、严格计量器具管理的配备率、完好率和周检率的考核。 　　计量器具配备完善后，由于个别基层单位管理不当，计量器具维护保养工作不细致，造成计量器具未到周检期就发生故障停止运行，或者提前受损计量精度达不到要求，计量量值线性误差，严重影响工艺检测数据资料的录取，给生产造成了很大影响。从考核指标看这种情况在计量器具的配备率和周检率上体现不到，因此引进计量器具的完好率是解决矛盾的有效方法。 　　5、强检计量器具严格按计量