領導人如何創造企業競爭優勢演示教学.pptVIP

* 壓倒對手獲利的殿堂 模仿別人的點子 欺騙戰術 適時解除龐大裝備 提高對手成本 Hardball五項殺手級策略 * 作者：金偉燦、 莫伯尼譯者：黃秀媛 開創無人競爭的 「全新市場」 * 為何叫藍海策略? 如果比喻市場為海洋，這世界的市場可分成兩種：紅海與藍海。 V.S * 什麼是紅海策略 隨著市場空間愈來愈擁擠，獲利和成長展望日益萎縮，産品淪爲大宗商品，割喉競爭將市場染成一片血腥的紅海。 所有公司致力於超越競爭對手，已掌握現有需求，控制更大的市占率。 紅海市場中，産業邊界十分明確，而且爲大家認可；也有一套共同的競爭法則。 * 什麼是藍海策略 藍海是尚未開發的市場空間和新需求，有機會創造或例型成長。 雖然有些藍海遠在現有産業邊界以外，但大部份藍海是在紅海中擴展産業邊界而創造出來，由於藍海的遊戲規則上未成形，因此無從競爭。 * 紅海與藍海策略對比 紅海策略 藍海策略 在現有市場空間競爭 創造沒有競爭的市場空間 打敗競爭 把競爭變得毫無意義 利用現有需求 創造和掌握新的需求 採取價值與成本抵換 打破價值—成本抵換 整個公司的活動系統﹐配合它對差異化或低成本選擇的策略 整個公司的活動系統﹐配合同時追求差異化和低成本 * 藍海策略的基石：價值創新 價值與創新同等重要 創新與實用、售價與成本配合得恰到好處，才能達到價值創新 價值/成本抵換（the V