公司行政部工作计划　.docVIP

公司行政部工作计划 篇一：公司行政部工作计划 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责 及任务对20xx年公司行政工作计划做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各 部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作 目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的 工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为 指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高 工作绩效。 二、 全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务 保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺 并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出 台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中 多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利 润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检 查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高 员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、 企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常 企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人 先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭 建工作。 六、 创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中 的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创 新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特 的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、 完善自我、加强学习 在20 xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水 平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行 自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习 的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提 高自己 篇二：公司行政部工作计划书 #年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下 、费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门* *年年 度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作 为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政 部以月预算执行偏差＜2 %为月度费用控制目标，来开展此 项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现 象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在 下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目 标的实现。 二、行政管理工作。 1） 制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以 《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力 很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作 原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执 行力度。 2） 公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟 做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议， 以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在 0 9年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项 责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会 议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促 传达情况。 3） 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作， 以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽 检次数每周至少两次。 4） 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部 做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设己开始，域名己申请到位，网站 内容的更新主要由C R部策划人员完成，行政部对更新频率 从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行 政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网 管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记 录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管 人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5） 引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 09年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下 对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首 先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HM CI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作 中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断 督促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作 中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘， 进行积极正面的企业理念。 6） 部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内 耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛 盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工