绩效管理培训简化版.pptxVIP

绩 效 管 理绩效管理相关概念……………………….2绩效管理的目的和作用………………….3影响绩效的因素………………………….6绩效管理的过程………………………….7绩效管理的重要手段—绩效沟通……….8绩效计划的制定………………......……12不断完善的绩效管理……………......…13绩效管理相关概念所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。 绩效管理的目的和作用　很多人认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。有效的绩效管理，必然促进组织和个人的绩效持续提升，如果组织和个人不能持续提升，不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效