澳大利亚房地产开发系列四前期设计与城镇规划 - 盛达文地产发展有限公司.pdfVIP

澳大利亚房地产开发 系列四 前期设计与城镇规划 观点与见解 澳大利亚房地产开发系列四 前期设计与城镇规划 现在，你拿到了那幅完美的开发地块，付了10 份周密的项目简介的重要性，对于复杂项目来说 ％的预付款，在12个月内就要结算。该如何进行前 尤为如此。最终，清晰的项目愿景和项目简介能 期设计的下一个阶段，并最终提交城镇规划？你希 够节省时间，让团队准确把握项目情况，并能大 望在结算前获得规划批文，以便让地产升值，从而 量减少重新设计（这在项目中很常见，会浪费时 得到更加有利的银行贷款利率和期限。如果一切顺 间和精力）。我以客户和顾问团队成员的身份参 利，你就可以开工建设了！因此，有效的设计和规 与了很多项目，其复杂性和规模各不相同。我可 划流程符合你的最佳利益。 以肯定：从顾问的角度来看，最令人沮丧的事情 有人可能会认为：设计是一件简单的事，只要聘 是客户不断要求更改和完善设计，从而造成无数 请到优秀的建筑师和城镇规划师，一切自然会水到 次的重新设计和文件编制，而客户很少会为此出 渠成，基本上不用开发商费什么力。如果是这样的 钱。从客户的角度来看，重新设计意味着耗费时 话，我将质疑你在整个过程中扮演的角色——你只 间，和团队士气逐渐衰落。如果团队缺乏积极主 是负责收付费用，还是应该采取更积极的姿态？毕 动、缺少活力，那么项目将会给我们带来负担， 竟，这是你自己的开发项目，承载着你的签名和品 而不是喜悦。 牌形象。对于推动项目开发进行的专业人员来说， 我们来明确一下项目愿景和简介的真正意义， 咨询顾问只是项目的一小组成部分——开发商才在 有些人总是视二者矫饰做作、毫无意义。实际 整个过程中发挥了关键作用。以下是我们对于开发 上，正如上文所言，它们绝非无用。 商在前期设计和城镇规划过程中所扮演角色的观 项目愿景应为一份简明的文件，通常不到一页 点。假定你跟进了从项目开发到建设完成的整个过 纸，描述了你作为项目开发商和业主对项目未来 程，并在规划获批后一直持有地块。 发展的期许，它并非简单陈述公寓数量、写字楼 1. 要确保资源和信息一应俱全，这样才能让建 建筑面积或建筑高度方面的内容，而是一种根据 筑师构思出可靠的概念设计——这需要你了解所需 项目在更广阔的社会和经济背景下所能带来的价 提交信息的时间安排和形式。这些信息可能包括详 值而确定的总体宗旨和目标。项目开发会对周边 细的地形和现场勘测，树木栽培专家对于现有绿化 环境有何直接影响，哪些是你的目标最终用户， 的评估，跟地方议会以及景观设计人员就项目进行 初步接触通气，来协调建筑设计工作。所有这些都 你希望这些目标用户造访你所开发的小区时作何 需要做好事先计划，从而及时开展各项活动。我们 感受，你有什么客户价值主张和项目卖点，它会 最不想看到的就是整个团队在现场空等着，而毫无 是当地的新地标吗？项目愿景应该用最纯粹和原 建设性活动，或地方议会又提出新要求，需要重新 始的形式呈现开发商的想法。好的设计师和设计 设计。 团队会把这种愿景转化为设计成果和方案。它可 2. 给团队制定切实可行的项目简介，尽早向团 能拿世界各地的其它项目作为参考范例，还可能 队