我心中的三线一网格.docVIP

我心中的“三线一网格” 龙沙支行 赵冬怡 “三线一网格”管理系统在我行已经运行两个多月了，我们在这段时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为全面推广实施，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到一定遏制奠定了良好的基础。 “三线一网格”管理模式以党建思想为引导、以纪检监督为保障、以运营风控为关键、以员工行为管理网格化责任体系为抓手。强化党建线，通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。强化纪检线，让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业主责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，特别是通过选优配强一级支行专职纪委书记，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。强化运营线，赋予运营主管职责和权限，通过兼任纪检委员，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住。“网格化”管理借助电子化手段，为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下，将网格人员的履职规范要求，嵌入电子系统中进行管理，依据各种系统资源的支撑，实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职，更有助于各级领导提高人员管理效能。 通过学习我更加深刻地认识到了我们推行“三线一网格”管理模式的必要性，急迫性和实效性和现实的指导意义。作为一名柜员务必遵守规矩红线。我们中国有句古话：无规矩无以成方圆。如果没有规矩约束，人人都是我行我素，随心所欲，整个社会必然是乱遭一团，因为你的方便可能正是他人的不方便，你的私利可能正是对他人危害，更可能是整个行业乃至整个社会的公害。 我们柜员要从自身做起，从自己的工作实际做起，把“三线一网格”管理模式的精神落到实处，把这项工作长久地坚持做下去。消除应付过关的心态，多看正面，更要强化责任意识，不折不扣地履职尽责，切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督，提高全行员工管理工作水平。这项工作与所有员工息息相关。网格内的所有人员都是一家人，我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，进一步树立“我的合规我负责，别人的合规我有责”、“严管就是厚爱”的理念，不能有“事不关己高高挂起”的思想。大家要有对单位这个“家园”负责的意识，从关心和爱护“家园”其他成员的角度出发，本着对他人负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。从而使我们的日常工作更加规范，更加有章可循。