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浅谈铁路的项目经营管理工作 　　【摘 要】通过对铁路项目经营的策划、各部门的职能分工及加强合同管理，不断提高企业经济效益，使企业处于良性循环状态。?? 　　【关键词】铁路；经营；管理；工作?お? 　　Discuss operation and management of railway projects ?? 　　Luo Peng, Hou Mei-rong, Fu Xue-xin, Tian Yong ?? 　　(China Water Resources and Hydropower the 3rd Engineering Bureau Co., Ltd., Taiyuan Shanxi 030000) ?? 　　【Abstract】Operation of railway project planning, division of functions of various departments and to strengthen contract management, and constantly improve the economic efficiency of enterprises so that enterprises in a virtuous cycle of state. ?? 　　【Key words】Railway; Operation; Management; Work ?お? 　　如何做好项目经营管理工作，对于施工企业来说，这是一个大家都经常谈并且是一个永恒不变的主题，在不同的社会阶段（计划经济、半计划经济和目前的市场经济），采取不同的管理模式，下面仅谈谈我个人对于铁路项目如何做好经营管理工作的认识。?? 　　1. 项目经营的策划?? 　　1.1 基本要求。在项目策划前需要做的工作很多，诸如（1）熟悉合同书、招投标文件；（2）熟悉铁道部有关建设的相关文件，惯例做法；（3）掌握铁路相关技术标准，施工工艺、方法；（4）熟悉审批下达的施组、施工计划、施工图纸、主要材料价格的调整等。?? 　　1.2 基本原则。项目经营过程中需要遵从一些原则，原则如下：?? 　　1.2.1 目标一致，层层负责的原则。经营管理是一项系统工程，它涉及到系统管理的各个方面，无论是哪个环节出现问题，都会影响经营目标的实现。逐级负责就是按照所规定的管理办法，明确职责、分工协作，主动履行所承担的责任。环环相扣，层层负责，处处受控，形成一个有效的责任体系。项目经理要加强对各层次的管理与协调，排除各种干扰和顾虑，保证各级经营工作的正常实施。?? 　　1.2.2 实事求是的原则。实事求是是做人做事的基本原则，经营管理也不例外，更应该坚持这个原则。坚持实事求是，是搞好经营管理工作的关键。坚持实事求是，更是对企业负责，也是对职工、对自己负责，即可兑现企业丰收，又可实现职业丰收。?? 　　1.2.3 责权力相结合的原则。坚持责权力相结合的原则，就是要明确各级应承担的责任，同时授予相应责任范围内的权限，最后根据各级责任情况进行奖惩兑现。坚持这个原则，理顺各级尖子员工，是确保经营管理持久坚持下去的关键。履行职责之前把赋予权力保证、奖惩兑现是调动各级人员积极性的内在动力。?? 　　1.3 组织机构和分工。成立由项目经理为组长，总工为副组长。工程、安质、计财、物资、综合部门人员组成的机构，必要时可以可请上级机构或聘请专家参加。分工如下：?? 　　（1）项目经理：负责各种公共关系的建立。?? 　　（2）项目总工：具体负责、协调公共关系的建立，维护公共关系及发展。?? 　　（3）工程部：分专业提出意见，并就工期、施组方案的变化提出意见，提供相关技术资料，指定项目变更设计规划。?? 　　负责施组的编制和优化，结合工期要求、招投标文件的施组和批准的施组提出经营目标。?? 　　负责工程量的核定工作。?? 　　对主要技术标准、重大方案可能变更的项目及时提出经营目标、意见和措施。?? 　　对路、桥、隧和轨道工程等分专业制定有利于盈利的变更设计初步目标。并积极开展公关活动，定期分析和前阶段的成果和不足，及时调整方法和措施，实现项目效益的最大化。?? 　　对图纸到位不及时、征地拆迁影响、地方政府文件、工期提前等非施工责任引起的成本增加，及时提供有利、有效和有理的证据，并协助计财部向业主提供费用增加的报告。?? 　　对现场变更设计提供有效地各种原始资料、影像资料，及时会同业主、设计、监理形成会议纪要，提出变更设计申报单。?? 　　（4）计财部：研究分析合同标书，提出规划；在单价方面认真分析，合同签约时提出工程量方面的有益变更。?? 　　负责制定经营管理的相关制度、办法和规定。?? 　　负责项目策划书的编订。??