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浅谈石化企业留住优秀人才的策略 　　随着我国市场经济的深入发展和国有企业改革的不断深入，石化企业对人才的需求和争夺已经成为比较关键、比较重要的竞争。石化企业如何调动优秀人才的工作积极性，如何留住并充分发挥优秀人才的作用，已成为必须明确认识和迅速解决的当务之急。笔者认为，应从以下几个方面进行改进： 　　 　　一、不断改进和完善用工制度 　　 　　建立科学的管理体制是石化企业面对人才竞争所需进行的基础准备。企业必须建立起科学的治理结构，形成有利于人才尤其是高级经营管理人才及技术人才大胆创新的制度。优秀人才的手脚放开了，权责明确了，企业的管理才会有生机、有活力。如在美国100家最佳公司中有1/3悄悄告诉关键人才：“对您的雇用是永久性的”。我国一些民营企业也在这方面进行了一些探索。如：作为先进民营企业代表的万向集团将长短期用工制度兼用，分为试用工、合同工、固定工三个档次，每种员工的比例分别为40%、35%和25%，合同期分别为3年和5年。每级员工如果在合同期达到要求，就要予以升级，反之，则要降级。这种三级用工制度使员工能上能下、能进能出，既调动了员工的积极性，又稳定了一批骨干职工和优秀人才。 　　 　　二、注重企业内部人才的选拔和使用 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，没有优秀人才团队，就没有高效的企业。近几年来，在石化企业存在着高级经营管理人才及技术人才流失和“跳槽”的问题，有的单位存在着优秀人才青黄不接的现象。因各大专院校、科研院所招聘高级人才，但却忽视了如何盘活企业内部现有人才，立足于企业内部人才的选拔和使用。世界零售业巨子沃尔马特集团的用人原则已由原来的“获得、留住、成长”转变为“留住、成长、获得”，这个变化不是简单的词语位置转换，而是企业更加重视从企业内部中培养选拔优秀人才，这种用人原则的变化值得我们学习。美国GE公司长期立足于选拔本企业的优秀人才，公司中的大批优秀员工被选拔任职到重要的企业领导岗位，并向其他企业输送了大量的优秀管理人才，全球500强企业中有100多个公司的CEO出自于GE公司，包括GE公司CEO杰克?韦尔奇在内的大批优秀管理人才已成为全球企业管理方面的精英代表。如果我们的石化企业能够注重内部人才的选拔和使用，则能够使现有人才特别是年轻的优秀人才得到认可，有利于鼓舞士气，稳定人才，使优秀人才的聪明才智得到充分发挥。 　　 　　三、 建立和完善公平的薪酬待遇制度 　　 　　物质利益是人们生存的基础条件和工作的基本动力，也是企业吸引人才，留住人才的必要手段。薪酬待遇制度首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数认可的制度。目前我们石化企业在薪酬待遇方面也进行了有益的探索，取得了长足进步，为留住人才创造了一定的有利条件。但是，在石化企业薪酬待遇分配中仍存在着不平衡、不公平的现象，从而挫伤了优秀人才工作的积极性。同时，人才自身的需求不仅是薪金待遇，更有自身价值实现和受尊重的需求。因为人的需求层次不同，人才需求尤其复杂。单纯以高薪待遇为条件留住人才的观点，偏于绝对化和简单化。满足人才各方面的需求才是留住人才的关键。其次是人才的引进也是一种要素经营行为，必须树立成本观念。因此，要留住人才、吸引人才，必须从多方面为人才着想，政治上关心、生活上爱护、待遇上提高，只有这样，才能充分发挥优秀人才的积极性和创造性，使其成为企业发展壮大的动力。 　　 　　四、充分实现优秀人才的价值体现 　　 　　企业每年都要引进人才，而每年又有不少的人才流失，这往往是因为没有被分配合适的工作。新分配的大学生，由于得不到合适的工作和发展机会，而长期处于游荡状态，造成人才资源极大浪费，也使他们最终选择了离开。从心理学角度来分析，正常情况下，每个人都有展示自己水平和才能、体现自身价值的需求，人才尤其如此。石化企业要实现“做大、做强”的发展目标，其科技创新、产品质量、市场竞争、改革改制、加强管理等都需要优秀人才来完成。在实际工作中，企业要为人才提供展示才能的机会和舞台，用合适的人做合适的事，在人才使用方面应以人尽其才为目标，打破惯性思维，坚持不拘一格用人才。不拘一格并不是没有标准，而是在满足企业发展要求的前提下，拓宽思维，建立良好的考核选拔机制，要将优秀人才适当集中使用，不断扩大人才效应，还要用事业激励人才，再以适当的形式加以肯定、宣传和鼓励，让人才体会到有成就感，使他们感到个人职业发展前途乐观，有奔头。 　　 　　五、 为优秀人才创造良好的工作环境 　　 　　优秀人才不仅要有展示才华的岗位和机会，而且还要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，形成一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境。美国的微软公司要求各级主管都要做“开明”的领导，必须创造出员工可以不考虑级别