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浅谈石家庄市某污水收集系统工程总体施工组织布署的方案 　　摘要：本文主要对石家庄市某污水收集系统工程总体施工组织布署方案进行了分析探讨。 　　关键词：石家庄市；某污水收集系统工程；总体施工组织；布署方案 　　Abstract: this article is mainly a sewage collection system engineering in shijiazhuang general construction organization and deployment scheme is analyzed and discussed. 　　Key words: shijiazhuang; A sewage collection system engineering; The overall construction organization; Deployment plan 　　中图分类号：[TU992.3]文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 　　1.工程概况 　　⑴工程名称：石家庄市某污水收集系统工程（景观工程） 　　⑵工程内容: 　　本工程为石家庄市污水收集系统工程之景观工程，对河道两侧配置开花艳丽的自然式灌木林带、自然式花带，使道路称谓优美的花径。 　　林区外缘配置树群、树丛及孤植树，增强林缘线的曲折变化，林区内种植三五成群、疏密相间、有断有序、错落有致。采用片状混交，点状混交等多种形式。 　　2.总体施工组织布署方案 　　2.1现场管理组织机构设置 　　根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“某收集系统工程项目经理部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本标段工程的实施；从公司各单位抽调长期从事此类施工的工程技术人员，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本工程的施工。 　　项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成。管理层由施工技术部（下设精测队）、安全监察部、质量管理部、物资设备部、计划财务部、工地试验室和综合办公室组成。本项目经理部施工组织机构设置见图1。 　　 　　 　　 图1现场管理组织机构图 　　2.2项目部管理层各部室主要职责 　　⑴项目经理 　　贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理；根据企业年（季）度施工和机械设备的使用计划，对工程施工进行有效控制，督促执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织制定工程指挥部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 　　⑵项目副经理 　　确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。协调各施工队关系，指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及材料库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。 　　⑶总工程师 　　对现场的施工技术、工程质量和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计；审核现场编制的技术方案和质量控制计划；对所属施工队技术、施工进度、机械设备配置、材料计划等进行管理；组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题；负责工程项目验工计价，对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任，组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。 　　⑷施工技术部 　　负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计及调度工作。对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术，参与验工计价；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。 　　⑸工地试验室 　　负责工程项目检验、试验、交验，按质量验收标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材