第一章 战略管理概述培训教材.pptVIP

战略经营单位 事业部层战略与公司战略的比较 职能层战略的特点 战略管理的范围 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？ 益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 讨论：诸葛亮为什么没有统一中国？战略上的失误有哪些？ 学者眼中的战略 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)： 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》） 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969） 学者眼中的战略 安索夫（Igor Ansoff)(1965): 战略是将企业活动与产品/市场之间的连线。 学者眼中的战略 哈佛大学的迈克尔.波特（1980，竞争战略）： 公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。 加拿大的明茨伯格： 整合的5P观点。 战略即策略（Ploy) 战略即计划（Plan) 战略即模式（Pattern) 战略即定位（position) 战略即观念（perspective) 学者眼中的战略 彼得·德鲁克教授： “这么高的失败率很多都是因为忽视了企业家战略的结果。这些企业家战略种类不多。在这些战略之中进行选择是一个充满风险的决策。但是只要新产品或服务确实是一个‘健康的婴儿’，那么实行恰当的企业家战略就很有可能成功。” 学者眼中的战略 北京大学张维迎教授： 偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉 中国社科院樊纲教授： 我们要依据发展经济学原理，充分认识我们现在拥有“穷”“土”“后”的竞争优势，深化经济体制改革，降低各项经济成本，选择正确的发展战略，积极参与国际竞争。 学者眼中的战略 张国有教授： 当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。这种状态下，企业只有3选择： 一是原地打转，做了许多年，仍在那个圈子、在那个水平上活着，没有优势，没有发展； 二是武断选择，领导盲日指挥，错了再回头，回不来就只有死掉 三是随波逐流，哪条路人多，就走那条路，永远跟在他人身后。上述3种选择也有歪打正着的，但这决不是优势发展之道。战略管理就是帮助企业确立发展优势。 企业家眼中的战略 摩立特中国公司总裁斯丹宁： 远景对企业来说非常重要，因为它可以调动全体员工的积极性，可以让企业有一个大的发展方向。但是，怎样把宏伟目标战略化，使之可实施，却是一个更现实的话题。 任何一个宏伟目标的实现都要从详细的战略和实施步骤开始，要把宏伟目标分解为具体的细节，形成一些具体可执行的战略、可分阶段进行的战略和可分阶段实施的战略步骤。 战略是给你建立起一个非常独特的竞争力的定位。 企业家眼中的战略 我们眼中的战略 战略是一个管理平台，企业的管理都是在这个平台上运作的。如果企业没有一个战略平台，那么企业的发展与管理将是盲目的，皮之不存，毛将焉附？也许企业的发展与经营还没有预期的那样坏，但是一个合理的解释只能是：因为它很幸运，而不是必然的结果。 我们眼中的战略 战略主要是研究如何做正确的事(do right things)，而不是单纯地研究如何正确地做事(do things right)。 在没有确定什么事情是正确的之前，就寻求做事的正确方法（有效率的方法）是徒劳的。 一个系统的所有局部最优并不等于整体最优。一个完整的企业战略既要确定做正确的事，又要确定怎样才能把正确的事做好。 因而企业战略涉及四个方面的内容即战略的四大构成要素：企业边界问题（产业定位）；产业结构问题；竞争优势问题；内部组织问题。 我们眼中的战略 战略不是简单地解决一般性的问题。如果一定要说企业战略是为了解决问题的话，那么也只能是说企业战略所要解决的问题是有企业生存与发展的全局性的、根本性的问题。 现在在企业战略咨询方面，企业最为关注的是如何解决经营与发展中的某个具体问题，这实际上背离了企业战略的宗旨。打个比方，一头驴子突然不吃主