销售管理系统解决方案教材课程.ppt

生产管理难点 产线根据排好的制令在生产某产品时，发现某个物料没有库存，导致排好的生产计划搁浅，又得重新调整生产计划，严重的将发生停工待料。 生产部门无法控制损耗和超领，导致生产成本节节攀升。 各部门人员难以了解每道工序产品负荷和进度，订单交期难把握。 生产管理难点 每月成本会计需要将制造费用、人工成本根据费用发生的性质按不同的条件进行分摊。 每月财务人员要根据各种原料的领退料及材料耗用数量计算出成品的入库成本、在制品的成本，工作量大，更无法做到精确计算。 生产管理难点 一些生产型企业在生产过程中，投入料件进行生产后，除了产出可销售的成品之外，有可能还会同时产出一些附带的价值较低的产品，此类产品常可作为料件，再投入其它产品的生产，或是以低价的形式进行销售。我们将此类产品称之为边脚料。例如注塑行业和五金行业。对于生产型企业来说，对边脚料的有效管理和利用，能为企业带来更高的效益。 生产管理难点 离散制造行业的零件装配型的企业，经常会需要对成品进行拆分，将成品折分成好几个子件再进行入库。这样的生产过程需要对拆解过程的材料及成本进行控管。 市场上有些行业，如光电行业，生产LED（发光二极管、三级管）、电池等，投入相同材料，经过相同的生产工艺后，生产出来的成品却有等级之分。而不同等级的产品，其用途、售价可能不一样，所以对于不同等级的产品，需要分开管理。 针对产品清单的变更系统提供严谨的工程变