大中型企业文化建设实施设计方案.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES10 企业文化建设实施方案 企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。它不仅是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司历经这么多年的发展，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，就要求对原有文化进行系统地整合、提炼和创新，营造培育先进的企业文化，塑造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌，并将这些基本价值观念渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行，实现公司做精做细做强和持续发展。 一、企业文化建设总体目标 以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化渗透到公司的各项工作中去，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进公司发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，更快更好地推进公司持续稳定和系统全面发展。 二、企业文化建设指导思想 1、循序渐进：文化建设涉及价值观的转变和统一，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律，加强研究和规划，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 2、引导适应：根据当地的人文习惯和公司的人员素质、管理水平等实际情况，提炼出公司长期积淀的文化精华，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 3、开放融合 ：加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化。 三、企业文化建设实施原则 1、以人为本的原则 企业文化的本质是为了企业的生存和发展，员工的前途也是建立在企业成长和发展的基础之上的，因此，通过企业文化来驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，实现企业的持续健康发展，并与员工分享企业发展的成果，使其获得合理的回报，让其和家人过上幸福生活，才是根本意义上的“以人为本”。 因此，以“人”为本，确切说是要以秉持企业价值观、有责任感（敬业）的人为本，其中的“人”，前提要求一个合格的员工，合格员工最起码有三个最基本的要求，一是有信仰，就是认同公司核心价值观；二要有信任，因为企业是一个团队组织，没有信任不可能成为团队；三是要有信用，就是自己干的活要对得起自己的工资，这就是最基本的信用关系。以人为本不是可以忽视纪律和约束，严格的管理是对事不对人，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平，也不符合以人为本的应有之义。 2、讲求实效的原则 开展企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 具体实施中起点要高，力求同市场接轨，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则 从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 各级管理人员在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。同时，还要明确自己的角色定位，承担起应负的责任，充分调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就。它的建设是一个渐进过程，必须系统思考，做好整体设计，明确总体目标和阶段性目标，明确责任，分步推进，分层次落实。只有各部门和全体员工的努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 四、企业文化建设总体规划及实施计划 （一）企业文化构成 （一） 企业文化的四个方面 （二） 企业文化的具体构成 （二）公司企业文化现状 1、物质文化 还存在诸多不完善的地方，具体表现在：没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象；文化交流网络不够健全，没