浅谈高速公路工程的项目成本管理.docVIP

浅谈高速公路工程的项目成本管理 　　 　　 摘要：本文首先简要介绍了高速公路工程项目的成本构成、成本管理的原则,然后有针对性从施工团队和风险管理两方面提出了提高高速公路工程项目成本管理的一些措施。 　　关键词：高速公路；工程项目；成本管理 　　Abstract: This paper briefly describes the cost structure of the highway project cost management principles, and then targeted to put forward some measures to improve the cost management of highway projects from the construction team and risk management. 　　Keywords: highway; project; cost management. 　　中图分类号：U412.36+6文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　成本管理对于任何一个工程项目来说都是不容忽视的，而在我国的基础设施建设中占据着举足轻重的地位高速公路工程，更是把成本管理作为工程建设中的重点来对待。 　　1、高速公路主要成本构成 　　从成本项目的角度，高速公路建设项目成本由建筑与安装工程成本（简称建安成本）、设备及工具器具购置成本和建设项目其他费用三部分构成。建筑与安装工程成本是公路建设成本的主体部分，占到总成本的60％-80％，是项目公司成本控制的主要着力点。在建安工程成本中，材料费又是主要部分，基本上占到该成本项目的70％左右，达到总成本的50％以上。设备及工具器具购置成本约占总成本的1％-3％左右，比重不高，但绝对额较大，主要用于满足运营、管理、养护所需而购置设备和器具，计算起来较为复杂，其规模的调整会造成购置成本的变化，控制的难度不小。建设项目其他费用占总成本的15％以上，也是建设项目中较难控制的部分。 　　另外,从施工团队的监督看,主要是在高速公路建设项目的实施阶段，施工单位进场，公路的实体建造活动开始。这个阶段一般公路建设项目成本投入的经验数据为总投入的60%-80%，随着施工不断推进，建筑安装工程成本和设备及工具、器具购置费用基本上在本阶段完成，工程建设其他费用中的大部分项目（包括征地拆迁费用、建设项目管理费等）也已经发生。根据经验数据，竣工结算阶段发生的成本费用对总投资影响一般为1.5％以下，相对于总体投资绝对值而言非常小。该阶段可能发生的成本费用项目在概算中主要表现为竣（交）工验收试验检测费、联合试运转费、生产人员培训费和监理、审计等中介机构咨询费等。竣工阶段是前期所有费用的汇总结算阶段，虽然发生的诸多实际费用已然得到计量和核算，但是部分费用项目可能出现或大或小的差错，因此，竣工阶段需要关注的重点还是项目实施阶段的成本费用，此时对其加以有效控制往往能发现前期差错，纠正偏差，降低高速公路建设项目的成本。。 　　2、高速公路工程成本管理的原则 　　 工程成本管理中一条非常重要的原则就是全面成本管理。全面成本管理是项目、全体成员与全过全程的管理，工程建设成本控制是随着施工进展的各个阶段进行的，是一种全过程控制。与此同时，成本管理控制还应强调项目的中间控制，工程项目其实是对产品实施的动态管理和控制。高速公路工程项目的成本管理与控制是通过成本管理的各种手段来促进施工企业不断降低工程项目的成本从而实现最低目标成本的要求。高速公路施工企业在项目实施之前通常要设定一个成本期望目标值，预定目标将具体落实到各部门、各个班组乃至个人。成本控制目标的设定一定要切实可行，而且越具体越好。同时对预期目标进行检查及时纠正在适实施过程中发现的问题将成本控制处于一种可控的十分理想的良性循环之中。 　　3、高速公路工程项目成本管理措施 　　高速公路的成本管理主要分为两部分,一方面是施工团队方面的成本管理,包括进度的成本管理，质量的成本管理，和采购的风险控制;另一方面则是风险的成本管理方面。 　　3.1施工团队的成本管理 　　 （１）高速公路建设进度成本的管理。高速公路能否按时完成，直接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受技术因素，气候因素，环境因素，人为因素，资金因素，设备材料因素等方面的影响。 　　对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理的高速公路建设管理的组织构架，建立严谨的合同网络，由于高速公路项目需要多方参与，因此，严密的合同能够调动各方面的积极性，避免各方拆台；②制定科学合理的三级工程计划，包括施工单位的工作，设计单位，监理单位的工作，充分考虑各个方面的因素：建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程