物流企业财务管理8~9章节.pptVIP

第三节 平衡计分卡与战略执行 一、平衡计分卡指标体系与企业战略 （一）平衡计分卡的指标体系 （二）将平衡计分卡指标与战略相联结 1、与财务指标挂钩 2、因果关系 3、业绩驱动因素 2011年单选题 2012年单选题2012年多选题 第三节 平衡计分卡与战略执行 二、绩效考核就是评估战略的执行 绩效考核是对绩效的进展和成果进行测评，得到对象的真实情况。 战略的执行包括持续时间和组织空间两个维度。 持续时间和组织空间的把握和保障就是通过绩效考核完成。如果在所有持续时间和组织空间上都有考核的合适指标，就等于有了评估战略执行的手段，就可以把握战略的执行了。 2009年2010年填空题 第三节 平衡计分卡与战略执行 三、平衡计分卡是面向战略的系统绩效管理模式 绩效管理是战略管理的一个非常的有机组成部分。 战略管理，对战略的形成与实施过程的管理：1、企业内外部环境分析；2、战略的指定；3、战略的实施；4、战略测评与监控。 绩效管理是战略管理第四个部分的最重要构成因素，是具有战略性高度的管理制度体系。 2009年单选题 第三节 平衡计分卡与战略执行 三、平衡计分卡是面向战略的系统绩效管理模式 （一）绩效管理的目的 （二）绩效管理是一个综合性的整体系统 1、目标分解子系统；2、实施与沟通子系统 3、结果测量子系统；4、结果运用子系统 （三）绩效管理各部分之间具有有序性及相关性 （四）绩效管理是一个动态的循环系统 （五）绩效管理必须保持环境的适应性 第九章 物流企业兼并、重整与清算 考情分析 第九章 2012年 2011年 2010年 　 题数 分值 题数 分值 题数 分值 单选 2 2 2 2 1 1 多选 　 　 1 2 　 　 填空 1 1 1 1 1 1 名词解释 1 3 　 　 　 　 简答 　 　 　 　 　 　 计算 　 　 　 　 　 　 论述 　 　 　 　 　 　 合计 4 6 4 5 2 2 Contents 企业兼并 1 企业重整 2 企业清算 3 一、企业兼并概述 二、企业兼并的决策分析 三、兼并过程中的风险 第一节 企业兼并 一、企业兼并概述 （一）企业兼并的含义 兼并通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 兼并相当于吸收合并，与新设合并相对应。 均为企业合并的形式。 第一节 企业兼并 2009年填空题 2010年填空题 一、企业兼并概述 （二）企业兼并的类型 1、按照兼并双方劳务与产业的联系划分 （1）横向兼并 （2）纵向兼并 （3）混合兼并 第一节 企业兼并 2007年单选题 一、企业兼并概述 （二）企业兼并的类型 2、按照兼并的实现方式划分 （1）承担债务式 （2）现金购买式——现金购买资产和股权 （3）股份交易式——股权换股权和以股权换资产 第一节 企业兼并 2008年填空题 2011年填空题 一、企业兼并概述 （二）企业兼并的类型 3、按照兼并的态度划分 （1）善意兼并 （2）敌意兼并 第一节 企业兼并 一、企业兼并概述 （二）企业兼并的类型 4、按照兼并是否通过证券交易所划分 （1）要约收购——成熟证券市场上的基本形式30% （2）协议收购 第一节 企业兼并 2011年单选题 2012年单选题 一、企业兼并概述 （三）企业兼并的动机 1、实现多元经营动机 2、合理避税动机 3、追求利润的动机 4、垄断的动机 第一节 企业兼并 2011年多选题 一、企业兼并概述 （四）企业兼并动机的理论评述 1、效率理论——管理协同、多样化经营、财务协同、价值低估 2、代理成本理论 3、税收优惠理论 4、信息理论 第一节 企业兼并 2008年单选题 一、企业兼并概述 （五）我国企业兼并的相关政策 1、企业兼并的原则——1、2、3、4、5 2、被兼并企业产权转让的收入归属 3、对被兼并企业职工的安置 第一节 企业兼并 2008年单选题 2011年单选题 二、企业兼并的决策分析 （一）每股收益 （二）未来增长率 （三）普通股每股市价 第一节 企业兼并 三、兼并过程中的风险 （一）融资风险 （二）信息风险 （三）营运风险 （四）反收购风险 （五）法律风险 （六）体制风险 （七）产业风险 第一节 企业兼并 一、企业重整及其条件 二、企业重整的方式 三、企业重整的程序 第二节 企业重整 一、企业重整及其条件 是指对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业根据一定程序进行重组整顿，使得企业得意维持和复兴的做法。 第二节 企业重整 一、企业重整及其条件 基本条件： （一