物流配送第三章节规划.pdfVIP

第三章 配送中心的选址与战略策划 选址问题属于企业战略层面的问题。配送中心的选 址要遵循战略性、经济性和协调性原则. 经济性原则是首要的。新建配送中心时，要能找到配送 成本最低的地方，要科学估计配送中心的运营量； 协调性原则是指新建配送中心的周边环境与相关地区的 地理、风俗人情及文化层次相协调，与国家、省市的经济 发展方针、政策相一致、与我国物流资源分布和需求分布 相适应等等； 战略性原则是指配送中心的选址应有全局、长远的眼光。 第一节 配送中心的战略策划 第三节 配送中心选址的基本过 一、配送中心战略规划的内容 程 二、配送中心战略策划的要素 影响配送中心选址的主要 三、规划的执行目标制定 因素 第二节 配送中心的经营定位 配送中心选址的基本过程 配送中心的功能定位 第四节 配送中心的选址模型与 配送中心经营商品定位 算法 配送区域的确定 一、连续型模型的选址算法 配区中心建设规模的确定 二、离散模型的选址算法 第一节 配送中心的战略策划 一般的企业战略分为总战略和分战略。 市场战略、产品战略和投资战略是分战略中 最基本的三个方面。 其中产品战略处于主导地位，投资战略是一 种保障战略，市场战略是一种支持战略。 一、企业战略的内容 企业的产品战略包含产品或服务的发展性、收益性、竞 争性三个方面。 • 发展性是根据产品或服务的特征，分析产品或服务所处 的生命周期阶段，明确产品或服务开发计划的支撑点，适时开 发推出新产品或服务，确定产品或服务的市场引入期； • 收益性，主要看产品或服务的利润率即获取收益的能 力； • 竞争性，主要围绕产品或服务的竞争要素进行分析。通 过分析得到销售增长率、市场占有率、获利能力和竞争态势， 明确企业应该推出的产品或服务和在市场竞争中退出的产品或 服务。 二、配送中心战略策划的要素 销售提供了配送中心运作的外部环境，而生产则提供了运 作的内部环境。 配送中心一方面需要直接面对下游客户的挑战，另一方面还要 兼顾上游供应商 (或生产制造商)的供货状况。 需要考虑的战略要素包括： 1、配送市场细分 2、选址 3、客户服务水平 4、系统整合 三、规划的执行目标制定 一般规划目标分为三个阶段。 第一阶段的目标是由企业经营管理者提出的企业中长期的经 营策略及未来展望； 第二阶段而是以实现企业总体经营策略及未来展望所展开的 具体化执行方针及手段，该目标基本上不作定量化的描述。 第三阶段则是以实现规划目标而设定的切实可行的数量化目 标和具体化评估的指标。 三、规划的执行目标制定 配送中心常见的规划执行目标有： 降低物流成本 降低库存水平 提高顾客服务质量 缩短物流配送周期 整合上、下游网络环境 支持零售网点 降低物流作业差错率 提升物流服务竞争力 提高中心化水平以产生规模经济效果 提高系统的快速反应能力 迅速掌握需求信息等。 第二节 配送中心的经营定位 一、配送中心的功能定位 配送中心的功能是根据其开展的配送业务活动并以相应 的配送作业环节为基础来确定的。 根据配送作业的基本环节和作业流程，配送中心具有采 购、储存、加工、分拣、配货、配送运输等多项功能。 储存型配送中心、加工型配送中心 专业型配送中心、综合型配送中心 在城市范围内或面向城市区域配送的配送中心 二、配送中心经营商品定位 经营商品定位主要是根