物流经济第5章节.pptVIP

物流经济 第五章 空间效益分析 目录 5.1空间效益及其内容构成 5.2空间效益的度量 5.3空间效益的实现方式及方法 5.1空间效益及其内容构成 5.1空间效益及其内容构成 5.1.1空间效益产生的动因 5.1空间效益及其内容构成 5.1.2空间效益的内涵 5.1空间效益及其内容构成 5.1.2空间效益的内涵 5.1空间效益及其内容构成 5.1.2空间效益的内涵 基于集中生产所创造的空间效益 集中生产可以带来诸如资源整合的效益、管理协调的效益等诸多方面的效益，从而使平均生产成本降低。 格兰仕集中生产效益 广东格兰仕集团有限公司(以下简称格兰仕)的成功法宝就是在保证质量的前提下，依靠集中生产、规模生产，最大幅度地降低成本，实施低价策略，以在竞争中赢得主动。格兰仕的经营模式不同于一般大型企业集团的哑铃模式(一头是设计，一头是营销和品牌，中间是生产环节，整个产业链条都做)，而是采用橄榄模式，即专做制造，前面的设计、后面的营销和品牌都由别人去做。正因为专注制造，格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，奠定了自己的市场竞争地位。同时，开放的全球采购是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。格兰仕凭借规模化集中生产的优势与自身品牌的良好口碑，放眼全球进行原材料采购，不但没有库存包袱，还吸引了越来越多的供应商参与合作，大大降低了采购成本