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万科地产人力资源管理困境探究 本篇论文目录导航： 【题目】 万科地产人力资源管理困境探究 【引言】万科地产员工管理问题研究引言 【第一章】人力资源管理相关理论及概念界定 【第二章】万科房地产人力资源管理现状 【第三章】万科地产人力资源管理绩效评价 【第四章】万科地产人力资源管理存在的问题及成因 【第五章】国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴 【第六章】万科地产完善人力资源管理的对策建议 【结论/参考文献】万科人力资源管理机制优化研究结论与参考文献 　　　　目 录 　　摘 要 　　ABSTRACT 　　 　　0.引言 　　研究背景及意义 　　研究背景 　　研究意义 　　国内外研究动态 　　国外研究综述 　　国内研究综述 　　国内外研究述评 　　研究内容与框架 　　研究主要内容 　　研究思路框架 　　研究方法及技术路线 　　研究方法 　　技术路线 　　论文的创新之处 　　 　　1.人力资源管理相关理论及概念界定 　　概念界定 　　房地产企业 　　人力资源 　　人力资源管理 　　人力资源管理的相关理论 　　人力资本理论 　　企业成长理论 　　激励理论 　　人力资源系统管理理论 　　房地产行业人力资源管理的特点及必要性 　　房地产行业人力资源管理的特点 　　房地产行业人力资源管理的必要性 　　 　　2.万科地产人力资源管理现状 　　企业发展概况 　　企业概况 　　企业所处发展阶段的判断 　　企业面临机遇与挑战 　　万科地产人力资源管理现状 　　人力资源现状 　　人力资源管理概况 　　企业加强和改善人力资源管理的必要性 　　从房地产业现状看，人才竞争日趋激烈 　　从房地产业发展来看，员工是企业的生命线 　　从企业的发展规律来看，内部管理是企业发展的重要保障 　　 　　3.万科地产人力资源管理绩效评价 　　企业人力资源管理绩效评价指标体系的构建 　　人力资源管理绩效评估指标体系设计 　　人力资源管理绩效评价指标权重的确定 　　人力资源管理绩效评价评分标准的确定 　　企业人力资源管理绩效的测度 　　人力资源管理绩效评估数据的收集 　　人力资源管理绩效评估数据的处理 　　人力资源管理绩效评价数据结果的分析 　　结论分析 　　 　　4.万科地产人力资源管理存在的问题及成因 　　企业存在的问题 　　招聘选拔环节，选拔机制不够完善 　　绩效管理方面，考核指标呈现单一特征 　　员工发展方面，培训缺乏针对性、专业性和长期性 　　企业文化方面，意识形态领域中是不够 　　企业自身方面，人力资源环境较差 　　企业产生问题的原因 　　企业重视经济效益，对于人力资源管理重要性认识不够 　　企业缺乏整体发展规划，使人力资源管理无法稳定开展 　　企业文化建设缺乏人、财、物支撑，企业氛围欠缺 　　企业内部组织机构设置不合理，人力资源管理难度大 　　企业人员在职人员的职业素养差异，为人力资源管理带来难度 　　 　　5.国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴 　　国外知名地产企业人力资源管理现状及特点 　　凯德置地人力资源管理现状及特点 　　帕尔迪公司人力资源管理现状及特点 　　国内知名地产企业人力资源管理现状及特点 　　恒大地产人力资源管理现状及特点 　　绿地地产人力资源管理现状及特点 　　国内外知名地产企业对万科地产企业人力资源管理的启示 　　重视企业文化建设 　　构建较为完善的培训体系 　　科学制定薪酬方案 　　加强人力资源管理组织建设 　　 　　6.万科地产完善人力资源管理的对策建议 　　企业重视人力资源管理 　　进一步提高思想认识，将人力资源管理纳入年度计划 　　增强法律意识，用相关规定确保人力资源管理执行 　　制定发展计划，从顶层设计高度加强人力资源管理 　　企业完善组织制度保障 　　构建组织体系，逐步完善机构设置 　　强化薪酬体系建设，健全相关激励机制 　　强化培训体系建设，建立长期培训计划 　　强化考核体系建设，确保员工稳定发展 　　强化流程制度管理，确保企业内部执行力 　　企业重视员工队伍建设 　　优化员工结构，提升员工专业技能 　　加大标准化建设，降低员工差异性 　　争取社会力量，加强对员工的服务管理 　　企业重视企业内部建设 　　优化企业文化建设 　　加大对人力资源管理的技术指导 　　重视运营机构的职能作用，强化企业内部人员的协作效率 　　 　　7.结论和展望 　　本文结论 　　后续研究展望 　　参考文献 　　致 谢 返回本篇论文导航