渤海大学管理学院7.4 衰退期战略特征.pptVIP

内容结构图 实施中的战略管理与探究 了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元。 7.1 创业期战略 7.1.1创业期的特点 在创业阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到行业内现有企业的威胁，风险较大。但处于这一阶段的企业较为活跃，富有创业精神，由生存欲望所激发的奋斗精神、创新精神成为这一时期企业成长的主要动力。 在创业期，企业要解决的首要问题是生存而不是成长问题。只要能在市场上站稳脚跟，就能为将来的迅速成长创造机会和希望。 7.1 创业期战略 实施条件 企业采用孤注一掷战略，要想持续维持自己的市场领先者的地位，必须在三个方面采取行动。 企业必须设法扩大整个市场需求。 企业必须采取有效的防卫措施和攻击行