《工程造价特种兵与就业策略》张德甫讲作文稿-最终版QQ1051251677.doc

中国建筑教育培训网-《工程造价特种兵与就业策略》 QQ：1051251677 助力工程造价人员顺利成长，帮助企业培训工程造价特种兵 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 17 页 《工程造价特种兵与就业策略》讲座文稿 作者：张德甫 大家好！我是《中国建筑教育培训网》工程造价讲师张德甫，这节课由我给大家讲解《工程造价特种兵与就业策略》 我的简历呢在中国建筑教育培训网，讲师介绍里有详细介绍。从事工程造价13年。 HYPERLINK /wx/show.asp?did=84 /wx/show.asp?did=84 工程造价新兵、老兵、特种兵，是我的独创理论。我将工程造价工作分为三等兵,您属于哪种？ 一流工程造价：年薪20-30万，叫工程造价特种兵。 主要工作内容：协助老板商务谈判，签订合同，这种兵一般设计，造价，管理，全都懂些,但有一个强项，就是我长说的要一专多能，是企业的千里马，往往占有企业的管理股份，最少是占有企业的年底分红，企业老板往往用的是这个人的综合作战能力，同时属于高级管理层。大型建筑企业都有工程造价特种兵。一个施工单位的项目部，如果有3个这样的特种兵，那么这个项目将能达到《项目自动运转，解放老板》，老板就无事可做了，如果是集团公司，一个项目只配3个这样的特种兵，公司只负责接项目，那么这个集团公司，年产值上亿，是不成什么问题的。 二流工程造价：年薪10-20万叫工程造价老兵。 主要工作内容：做招投标策略，做工程洽商，做竣工结算以及劳务分包，合同管理等，属于企业的中层管理人员，这种兵如果在建筑施工单位，是土建、水电全懂，如果是在装修施工单位，是装修、水电全懂，如果是在园林公司，土建、装修，水电全懂。这种兵，一般是企业招聘的标准，即能干活，也能管理，如果公司项目特别多时，这个人的岗位就是造价部经理或主管的职位，属于一个一专多能的人和一个合格的造价人员，一个合格的造价员应备什么条件，在我讲的工程造价第二节课里有具体讲解，在这里不详解了。 以上我讲的是公司里做班的造价人员。 以下我讲施工现场造价的工作内容，在以上的基础上，造价人员还要懂工程资料，工程深化设计，这个岗位在实质性上，要比公司里做班的造价人员，要更实用一些，施工单位，一般挣钱就挣三个地方的钱，设计，造价和管理，如果施工企业求得一个这样的人才，并且让他以造价为主，以资料和设计为辅，那这个人给企业创造的利益价值远远要大于项目经理这个岗位创造价值的好多倍，这也是市场上为什么有些造价人员，比项目经理的代遇还要高的主要原因。 想拿到高薪，必需给企业创造100倍以上的价值，这个道理在实质性上很多人理解的不够深刻。以靠能力，以实力说话，无证照样可以上岗，就好比现在市场上的建造师一样，有证的叫一级建造师，挂个一建的名子，本人不去，现场所盯的建造师叫做执行项目经理。 三流工程造价：年薪5-10万叫新兵 主要工作内容：看图-列项-算量-套价；从未干过造价的叫做工程造价训练兵，刚考完造价员证书的不一定可以成为造价新兵，因为还有一定的差距，如果有这样的学员我们可以单独探讨。 工程造价合格的新兵，就是可以把图纸看通看通，然后就是列项-算量-套价-生成报表，这个工作利用软件和掌握一些方法就可以了，因为在我从事工程造价这些年里，从未遇到过两个一模一样的工程，没办法死抄，只能学习方法，要掌握方法，才能胜任这个工程造价岗位，工程造价合格的新兵必需保证两点，一个是工程量，一个是工程项，这两个的误差正负不超过5%就是合格的造价新兵。因为市场价和策略一般由老兵来完成，也就是新兵的主管，做预算的策略和案例，以后我为以讲故事的形式把我的实战经验给大家讲出来。 新兵向老兵转换，老兵向特种兵转换，出现的问题一般是工资代遇的问题，由于这个问题影响了大部分造价人员的发展，为什么？ 由于造价人员在不同的企业（例如：甲方，乙方，劳务队和审计单位），无法晋升，无法涨工资，部分造价人员无法开口，选择了放弃，辞职。实际这是工程造价人员的最大错误选择，工程造价新兵向老兵转换，老兵向特种兵转换过程中，最重要的是要知道自已会什么，评什么要到高薪？ 方法1：如果在公司首先要了解公司的岗位职责，然后将公司的岗位按市场价格罗列，相加在一起，然后在打个折，想达到你高薪的欲望应该不是问题。（核心你能帮企业创造多少核心价值），这样去谈工资老板一般是无语的，而且心里还是默默高兴的，因为他用了一个便宜人。 方法2：如果你在施工单位的施工现场，你把自已会的，懂的，能干的罗列出来，相加然后在打个折。这样做如下： 例如： 资料员市场价4000元/月（独立完成任务），不能就打折 施工员市场价8000元/月（独立完成任务），不能打折 深化设计市场价6000元/月（独立完成任务），不能打折 土建造价员市场价6000元/月（独立完成任务），