重视国际管理咨询主题报告主体报告(最终稿)讲义资料.ppt

经营/预算计划的制定是一个自上而下、自下而上、汇总调查的过程，以确保经营/业务人员的拥有感。 附图五 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供中化参考。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供中化参考。 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供中化参考。 项目进度安排表——甘特图（月度/季度） 举例 甘特图 时间 活动 活动一 活动二 活动三 活动四 投资分析报告模板（5/6） 为了使风险最小化，应该如何规划过渡步骤及应运对策？ 五年财务预测中最好和最坏的情况如何？各个关键参数的主要假设如何？ 单独改变每个假设条件进行敏感性分析 3.5、机遇与风险 敏感性分析示例——利润敏感性分析 举例 利润敏感性分析的标准模型： 利润Y=业务量X