事业部基层绩效管理制度体系.PPTVIP

事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版） 事业部基层绩效管理体系 Human Resource Consultants * （二零零五年三月，） 考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。 考核周期 一月 二月 三月 四月 五月 六月 …… 十二月 半 年 半 年 任务目标 以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标； 定量目标 以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等 工作能力 主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。 任务目标 2 合计4－6项 定量目标 1 备注 指标类型 采取集体打分的方式确定 20％ 工作能力 2 ∑季度考核分值/12 80％ 本年度6个月考核分数的平均值 1 备注 权重 指标类型 月度考核指标结构 半年度考核指标结构 20% 30％ 50％ 权重 隔级上级 同事代表 直接上级 参加打分人员 参加打分人员的比例 月度考核和半年度考核的指标结构。。。 绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。 每月28日 《月度绩效考核表》 直接上级与被考核人签订《月度绩效考核表》 书面确认 4 每月26日 《月度绩效考核表》 直接上级与被考核人沟通，确定考核内容、目标、权重 目标沟通 3 每月24日 《下月个人工作计划简表》 根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级 被考核人自报月度工作计划 2