- 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某沙锅餐饮管理制度公司绩效考核管理制度
fillin请输入文件封面标题 某餐饮管理公司绩效考核管理制度
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 4
HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To第四章 月度、季度考核 PAGEREF _To\h 11
HYPERLINK \l _To第五章 个人年度考核 PAGEREF _To\h 14
HYPERLINK \l _To第一节 个人年度综合考核 PAGEREF _To\h 15
HYPERLINK \l _To第二节 个人年度能力评价 PAGEREF _To\h 17
HYPERLINK \l _To第六章 部门考核 PAGEREF _To\h 18
HYPERLINK \l _To第七章 项目考核办法 PAGEREF _To\h 19
HYPERLINK \l _To第八章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 21
HYPERLINK \l _To第九章 附 则 PAGEREF _To\h 23
HYPERLINK \l _To附录一:管理绩效指标定义表 PAGEREF _To\h 24
HYPERLINK \l _To附录二:周边绩效指标定义表 PAGEREF _To\h 25
HYPERLINK \l _To附录三:态度指标定义表 PAGEREF _To\h 26
HYPERLINK \l _To附录四:考核表格示例 PAGEREF _To\h 27
HYPERLINK \l _To附录五:能力评价指标定义表 PAGEREF _To\h 29
HYPERLINK \l _To附录六:能力评价评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 35
HYPERLINK \l _To附录七:年度部门考核表 PAGEREF _To\h 38
HYPERLINK \l _To附录八:项目考核表 PAGEREF _To\h 1
总 则
适用范围
本办法适用于x餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
多角度考核;
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
公司薪酬与考核管理委员会职责
公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下:
负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;
审核公司一般员工的年度考核结果;
最终处理员工考核申诉。
公司综合办职责
公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
制订员工考核管理制度的实施细则;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;
对考核过程进行监督与检查;
通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况;
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
协调、处理员工考核申诉的具体工作;
组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
经营办职责
公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构
您可能关注的文档
- 某外商超市员工管理制度手册.doc
- 某大型投资控股公司管理制度改进研讨.PPT
- 某大型投资控股公司集团管理制度改进.ppt
- 某女性保健品商业具体计划书.doc
- 某奶业科技服务有限公司质量管理制度手册.doc
- 某学校的远程视频监控具体方案.DOC
- 某实业有限公司绩效管理制度培训教程(老员工培训教程).ppt
- 某市国有宾馆改制具体方案.doc
- 某小区物业管理制度计算机系统.DOC
- 某局工作管理制度Word.DOC
- 运动风格趋势:轻量化户外 2025 S S.pdf
- 数字乡村建设村村通广播应用方案.pdf
- 高盛-日本市场策略 Japan Strategy Flash 1Q325 earnings summary Double-digit (%) profit growth as results largely surprised upwards 0820 2024.pdf
- CEEM《全球智库半月谈》(总第286期).pdf
- 智慧物流概论微课课件第4章智慧物流信息平台.pdf
- 数字乡村公共安全综合平台项目解决方案.pdf
- 智慧物流概论微课课件第7章智慧物流包装.pdf
- 【案例】”啤酒之王“的智慧物流探索之路.pdf
- 数字连江城市数字基座(一期)和数字乡村示范点建设项目.pdf
- 智慧物流概论微课课件第1章智慧物流概述.pdf
文档评论(0)